políticas de pessoal são adotadas para melhor assegurar que as organizações são geridas de uma forma equitativa e eficiente. O plano de pessoal é utilizado para se preparar para mudanças na força de trabalho da organização devido a aposentadorias e mudanças nas responsabilidades de trabalho necessários e conjuntos de habilidades. Os esforços de recrutamento contam com planos de pessoal que podem variar de planos ad hoc para planos detalhados construídos na análise das necessidades atuais e futuras de recursos humanos. As variações nestes planos são devidas não só à informação disponível, mas também para as técnicas utilizadas para desenvolver os planos, perícia e experiência do desenvolvedor, o número de fatores considerados, a qualidade da informação que é a base das estimativas e a previsibilidade de cada variável considerada na estimativa.
Passos
A criação de um plano de pessoal para apoiar as estratégias de negócios requer a determinação do pessoal necessário níveis-definição das capacidades necessárias de employees- identificando disponíveis recursos- projetando a actual oferta de trabalho para enfrentar futuro Requisitos- identificar qualquer lacuna entre a oferta projetada e futura procura e desenvolver e implementar um plano de pessoal para atender a lacuna entre demanda e oferta.
A intuição de Gestão
planos de pessoal podem ser desenvolvidos exclusivamente em estimativas gerenciais. O plano estratégico da organização, os pressupostos de produtividade e estimativas volume de negócios são considerados neste processo, como é o pessoal existente e conjuntos de habilidades disponíveis da organização.
Projeção estatística
Bastante planos de pessoal precisas podem ser desenvolvidas com base em projeções estatísticas. Neste caso, organizações ou dados de pesquisa de compra ou desenvolver a sua própria base de informações para servir como base de projeções estatísticas. Essas informações incluem recursos humanos (RH) dados sobre pessoal existente e os seus papéis em uma organização. Usando essa informação, a substituição de funcionários e planos de sucessão pode ser desenvolvida através da estimativa do mandato provável do pessoal existente e a evolução provável dos possíveis substitutos. Além disso, as tendências podem ser desenvolvidas com base em fatores internos, tais como transferências de funcionários prováveis e promoções e fatores externos como mudanças populacionais, alterações demográficas e as exigências de trabalho dos concorrentes.
técnica Delphi
A Técnica Delphi integra as previsões de vários especialistas, a fim de desenvolver um plano de pessoal singular. Usando este método, um plano de pessoal é o primeiro desenvolvido por cada perito individual. Cada um desses planos é então resumido pelo departamento de pessoal e, em seguida, distribuída a todos os peritos para revisão independente. Este processo é repetido até que um consenso seja alcançado e concordou-to plano de pessoal a final é desenvolvido.
Projeção combinado
A fim de atingir o plano de recrutamento mais preciso possível, os métodos de projecção separados podem ser empregues e os resultados de cada método combinadas em um único modelo de previsão. Esta estratégia pode produzir uma previsão mais exacta, devido aos benefícios particulares de cada método individual e a capacidade para minimizar potencialmente as desvantagens de cada um.
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