Uma estratégia de avaliação formal usa dados quantificáveis para determinar o sucesso ou o fracasso do empregado. Uma estratégia de avaliação informal utiliza indicadores de desempenho mais vagamente definidos para medir o desempenho. avaliação formal fornece dados facilmente compreensível, mas não leva em consideração a criatividade dos funcionários. avaliação informal permite pensar e ideia de desenvolvimento mais aprofundado, mas pode faltar um meio estruturadas de classificação de desempenho.
Avaliação através de testes
O modelo de testes padronizados é uma estratégia formal para avaliar o desempenho. Isto fornece um negócio com dados quantificáveis para ajudar a determinar a base de conhecimento dos funcionários. testes padronizados no mercado local de trabalho ou trabalho pode assumir a forma de questionários conhecimento do produto, testes on procedimento da empresa e os testes de licenciamento para as certificações relacionadas a negócios. Empregadores e placas de licenciamento são capazes de decidir sobre uma nota de aprovação aceitável para estes testes e determinar como muitos candidatos ou empregados atender ou superar esta marca e quantos não conseguem atingir a pontuação necessária. Isto permite a um método fiável de avaliação em que os empregadores podem facilmente determinar a competência examinando os dados.
As entrevistas estruturadas
A entrevista estruturada é uma estratégia de avaliação formal usado pelos empregadores de todo o país para determinar a viabilidade de candidatos para alugar. Em uma entrevista estruturada, um empregador ou gerente de contratação pergunta candidatos uma série de perguntas pré-determinadas. Um empregador ou gerente de contratação mede o desempenho dos candidatos da rapidez com que os candidatos responder a estas perguntas, empregar habilidades de pensamento rápido e escolher o idioma. O empregador também pode ter um conjunto de comportamentos ou respostas assinaladas como "bandeiras vermelhas." Estas respostas ou comportamentos essencialmente causar candidatos a falhar a entrevista se usado em resposta a uma pergunta da entrevista. Esta estratégia só funciona se um empregador ou gerente de contratação faz as mesmas perguntas a cada candidato. Caso contrário, os dados não são fiáveis.
Sessões de brainstorming Trabalho
sessões de brainstorming fornecer um meio para um empregador para medir a criatividade dos funcionários e conhecimento da indústria sem as limitações de um procedimento de teste formal. Este método de avaliação também permite que os empregados para ilustrar habilidades e talentos que podem não mostrar através de um teste padronizado. É importante para um empregador para criticar não abertamente idéias durante as sessões de brainstorming. Se o fizer, pode desencorajar os funcionários de opiniões expressando. Um empregador pode avaliar internamente os pontos fortes e fracos de ideias, embora o empregador deve manter a coerência ao longo do processo. Favorecendo as ideias de um empregado ao longo de outro derrota o propósito de avaliação, porque ele cria um campo de jogo desequilibrado.
Metas e Objetivos do empregado
Avaliar o desempenho de um empregado através de metas e objetivos fornece um método estruturado e informal de determinar o sucesso do empregado. O processo também permite que um empregado para definir suas próprias metas e objetivos dentro de um determinado período de tempo. Isto proporciona ao trabalhador um senso de propriedade no processo de avaliação. Para avaliar o progresso e desempenho, tudo o que um empregador deve fazer é olhar para saber se ou não o empregado encontrou seus objetivos e metas. O empregador também pode usar esta estratégia de avaliação para avaliar unidade funcionário. Por exemplo, um funcionário que define metas facilmente alcançáveis pode não ser tão valioso como um funcionário que define metas elevadas e trabalha duro para alcançá-los.