Métodos de avaliação hr

Gestão por objectivos é um método em que a gerência e os empregados discutir e chegar a acordo sobre os objectivos que servem de base para a avaliação. Ao envolver os funcionários no processo, eles são mais motivados para alcançar esses objetivos, porque os funcionários sentem que tiveram uma mão na criação das metas. Ele também melhora a comunicação, porque os funcionários trabalham em conjunto com a administração para avançar com as metas. O empregado eo supervisor têm uma compreensão clara das expectativas e não há mal-entendidos. A avaliação real é simplesmente com base em se o acordado objetivos sejam alcançados.

O Ancorado Rating Scale Behaviorally (barras) é o método mais tipicamente reconhecíveis de avaliação de RH. De acordo com a Western Michigan University, bares faz julgamentos que são "empiricamente ligada a exemplos específicos de desempenho compete em cada nível de eficácia na escala de classificação." O que isto significa é que os funcionários são avaliados em vários critérios que são medidos em uma escala. Por exemplo, um critério pode ser a eficiência do trabalhador e esta seria avaliada numa escala numérica. A vantagem deste sistema é que ele fornece dados que é numérica e fácil de avaliar.

O sistema de avaliação de 360 ​​graus é um método popular. Em 2003, mais de 90 por cento das empresas da Fortune 500 utilizaram o sistema de avaliação de 360 ​​graus. A idéia por trás deste método é avaliar os funcionários não só do ponto de vista do supervisor, mas de todas as pessoas com quem eles interagem. Isto significa que uma pessoa será avaliada pelo seu supervisor, clientes, subordinados e pares, dando assim uma perspectiva de 360 ​​graus sobre o empregado. O método de avaliação de 360 ​​graus é usado para fornecer feedback e permitir que os funcionários para melhorar e desenvolver com base nesse feedback.