Ferramentas usadas para a avaliação do desempenho do diretor

Uma dessas ferramentas para avaliar o desempenho diretor é o processo de feedback de 360 ​​graus. Neste método, a entrada no desempenho dos administradores é obtido de todos os níveis de empregados que interagem com os dirigentes da empresa. Este método requer a formação do pessoal sobre como fornecer feedback construtivo para as pessoas em papéis de liderança. É importante para este tipo de avaliação a ser cuidadosamente considered- alguns funcionários podem aproveitar a oportunidade para fornecer feedback diretor como um meio através do qual a expressar descontentamento do que a chance de ajudar diretores e executivos de melhorar suas habilidades de liderança e desempenho.

Em grandes organizações, governança corporativa desempenha um papel integral na avaliação de desempenho dos administradores. A diretoria corporativa de administração de diversas origens e indústria pode ser capaz de avaliação objectiva do ponto de vista da organização do sucesso. Isto é referido como governança corporativa de uma organização que requer avaliações de nível C para determinar a rentabilidade global da empresa, a força de liderança e alcançar a meta. Este tipo de ferramenta de avaliação pode ser utilizado por diretores corporativos sozinho, ou com a ajuda de um consultor para fornecer orientações sobre elementos críticos de sucesso e como avaliar adequadamente liderança executiva. Diretrizes de Governança Corporativa da Ingersoll Rand indicar especificamente a responsabilidade do conselho para a avaliação de executivos: "Os delegados do Conselho de Administração para o Diretor Presidente, e através desse indivíduo para outra direcção, a autoridade ea responsabilidade de gerir os negócios da Companhia O papel do Conselho é fiscalizar o. gestão e governança da Companhia e para monitorar o desempenho da alta administração ".

A Associação Nacional de Organizações de Desenvolvimento usa uma ferramenta de gerenciamento de desempenho de nível de diretoria que a entrada diretor, ou de auto-avaliação. Para os funcionários de nível superior, este tipo de ferramenta de avaliação requer uma abordagem mais introspectivo. As organizações que utilizam este tipo de auto-avaliações de alcançar a meta de gestão de desempenho diretores valor ferramenta `, qualidade do trabalho realizado e eficácia da liderança. A ferramenta de auto-avaliação para os diretores é provável que seja muito mais abrangente do que, por exemplo, uma ferramenta semelhante para os funcionários de apoio administrativo.