Elementos de planejamento de recursos humanos

Em seu livro, "gestão de recursos humanos," autores Susan E. Jackson, Randall S. Schuler e lista de Steve Werner varredura ambiental como o primeiro dos três elementos de planejamento de RH. Ambos os ambientes internos e externos devem ser estudados. avaliação externa envolve identificar o que a Universidade da Califórnia, San Francisco chama de "mudança drivers" --- social, político, económico, legislativo, tecnológica, globalização e fatores externos relacionados com a indústria que possam prejudicar o desempenho da empresa. Uma análise organizacional abrange fatores internos que influenciam a capacidade da organização para reagir às mudanças e manter a competitividade. Esta avaliação interna examina a cultura da empresa, capacidade tecnológica, as expectativas de atendimento ao cliente e talento existente que dirigir exigências da força de trabalho.

O segundo elemento importante de um plano de RH inclui estabelecer objetivos mensuráveis ​​para resolver as questões levantadas através de uma avaliação ambiental. Um mercado crescente pode determinar o aumento da folha de pagamento, adaptando os esforços de recrutamento para atrair trabalhadores com diferentes competências, repensar as práticas de realocação e introdução de programas de treinamento específicos de habilidade. Deixando cair uma linha de produtos pode levar a objetivos de RH que visam a redução de custos de trabalho, a comunicação do empregado ou reconversão para a retenção. mudanças previstas na legislação poderia sugerir a necessidade de renovar as políticas de retenção de documentos, administração de benefícios ou iniciativas de diversidade. Esta etapa descreve como os recursos humanos vai reagir para garantir que a organização tem o direito pessoal e sistemas de apoio empregado no lugar.

O terceiro elemento do planejamento de RH define as táticas ou ações que serão executadas para atingir os objectivos de RH. Cada tática tem um período de tempo contra o qual ele vai ser medido. Táticas podem incluir políticas e programas relacionados com a comunicação do empregado, treinamento, desenvolvimento, recrutamento, gestão de desempenho, remuneração e carreira pathing, bem como o desenvolvimento de gestão, planejamento de sucessão e definição de trabalho. Segundo o professor de Wharton School Peter Cappelli, táticas de RH e suas estratégias relacionadas "construir e reforçar" competências da organização.