Como encontrar um CEO da empresa

Estabelecer diretrizes claras para a seleção de um CEO da empresa. Essas políticas devem estar em consonância com as metas e objetivos finais da empresa.

Definir as competências consideradas mais importantes para a posição. A empresa precisa de alguém com fortes habilidades gerenciais e técnicas? Ou você está na necessidade de alguém que é perito em construção de relações com investidores fortes? Você precisa de um especialista financeiro para melhorar a posição e estoque do valor financeiro da empresa? All-rounders existem, mas pode ser muito difícil encontrar alguém que é igualmente proficiente em praticamente todas as trocas comerciais. Por isso é melhor para colocar para fora as habilidades mais importantes para o trabalho.

Traçar uma descrição detalhada do trabalho, indicando claramente as habilidades e experiência que você está procurando no candidato ideal. Também menciona as responsabilidades do trabalho do CEO.

Anuncie interna e externamente. Muitas empresas têm uma política de promoção de dentro. Para as posições cruciais, como CEO, olhar para os potenciais candidatos, tanto de dentro da organização, bem como fora.

Ter um órgão independente, como um Conselho de Administração, considerar os pedidos dos candidatos. Um ou dois diretores podem ser nomeados para a tarefa de triagem aplicação.

Realizar verificações de antecedentes para investigar o desempenho passado dos candidatos. De acordo com Betsy S. Atkins, CEO de uma empresa de capital de risco, embora possa ser útil a contar com empresas de pesquisa de executivos que se especializam nestas tarefas, também é importante que os diretores de fazer algumas verificações do fundo por conta própria para confirmar os fatos expostos em documentos dos recorrentes. (Veja Referências 1)

Estabelecer um painel para a realização das entrevistas. Mais uma vez, o painel deve constituir organismos independentes para uma decisão imparcial que serve no melhor interesse da organização. O painel deve, idealmente, composto por especialistas que são qualificados o suficiente para testar os candidatos em seus respectivos campos. Por exemplo, um especialista financeiro pode fazer perguntas relacionadas com o planejamento financeiro. Da mesma forma, um psicólogo experiente pode avaliar as habilidades mentais e atitude dos candidatos com a ajuda de testes de QI.

Realizar formal, bem como entrevistas informais. Considerando entrevistas formais e apresentações dão uma visão aprofundada sobre situação profissional do candidato, entrevistas informais e reuniões dar os entrevistadores uma oportunidade para considerar outras qualidades, tais como os seus comportamentos pessoais e habilidades das pessoas. Como Betsy Atkins escreve: "Afinal, a liderança é uma coleção de comportamentos pessoais, habilidades políticas e pessoas e julgamento - e muito do que é normalmente suprimido em contextos formais." (Veja Referências 1)

Realizar uma segunda entrevista, se o painel ainda acha difícil chegar a uma decisão ou se há um vínculo estreito entre qualquer dos candidatos.