coordenadores de pessoal preencher um papel importante no departamento de recursos humanos da empresa. Eles costumam processar papelada necessária como benefícios formulários, documentos governamentais e solicitações de referência. Eles podem apresentar quis ajudar anúncios para publicações impressas e online e muitas vezes lidar com a maior parte do trabalho administrativo do escritório de recursos humanos, tais como arquivamento, envio de fax, atender telefones e escrever cartas. avaliações de desempenho para os coordenadores de pessoal deverá centrar-se na capacidade do funcionário para fazer seu trabalho e sua compreensão e respeito das exigências governamentais, direito do trabalho e de confidencialidade.
Documentar as informações básicas sobre o funcionário: o seu nome, título de posição (coordenador de pessoal), departamento, data e revisão data de início. Se se trata de uma revisão anual ou interino. Inclua o nome e título da pessoa que executa a revisão (normalmente o supervisor do empregado).
Avaliar como o funcionário atende às expectativas estabelecidas para todos os trabalhadores. Isso pode incluir a entrar no tempo, ter bom atendimento, aderindo ao código de vestimenta, cooperando com outros departamentos e outras tarefas semelhantes.
Avalie a capacidade do funcionário para executar funções essenciais específicas para seu trabalho. Para um coordenador pessoal, isso pode incluir a manutenção de funcionários e confidencialidade da empresa, a apresentação de documentos do governo ou seguros necessários completamente e no tempo, submeter anúncios classificados corretamente e ajudar empregados e outros que ligue para o Departamento de maneira cortês.
Escrever uma seção sobre as coisas que o empregado faz bem ou que tenha realizado. Isso pode incluir a conclusão de cursos de formação de recursos humanos, representando o departamento de recursos humanos em uma comissão, reduzindo o número de multas por atraso associados com a papelada governamental necessária ou receber elogios de contratação de gerentes em toda a empresa.
Escrever uma seção estabelecimento de metas para o próximo período de avaliação. Inclua todos os objetivos de treinamento para o empregado, formais ou informais. Se o empregado não está realizando a norma, utilize esta seção para explicar o que áreas necessitam de melhoria e quais as medidas a tomar para garantir que o empregado melhora.
Indicar se um aumento da taxa de remuneração depende da avaliação. Liste o salário anterior e novo salário, juntamente com a data de validade da alteração. Assinar o formulário, e pedir o coordenador pessoal para fazer o mesmo.
dicas & avisos
- Muitas empresas usam uma forma padrão que inclui a maioria ou todos estes itens.
- Executar a verificação ortográfica e usar a gramática e pontuação correta. Quando escrita, escrever de forma clara para que outros possam ler o que você escreve.
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