Relações eficazes de gestão de trabalho

Um relacionamento eficaz de gestão de trabalho permite a gestão de uma organização e seus funcionários para resolver disputas no nível mais baixo possível, sem recorrer a legislação prolongada e dispendiosa. Desenvolvimento de uma atmosfera de confiança e respeito é benéfico para ambas as partes e permite uma atmosfera de cooperação. A fim de que as relações de gestão de trabalho a ser utilizado para o seu pleno potencial, ambos os lados devem estar comprometidos com o processo.

Relações de trabalho-gestão: Os princípios

  • relações de trabalho não se limita a contrair negociações. Na verdade, as negociações reais compõem uma parcela muito limitada da relação global de gestão de trabalho entre empregador e uma união. funções de representação do dia-a-dia da união incluem agir em nome da associação para resolver questões de interpretação do contrato, que representa os trabalhadores nas investigações disciplinares, ouvir as preocupações membro - como questões de justiça ou reclamações de assédio - e agir sobre eles quando necessário. Um relacionamento eficaz de gestão de trabalho permite a estas questões a serem levadas à atenção da gestão, prontamente discutidas e resolvidas no nível mais baixo possível. A relação de administração trabalhoso disfuncional ou excessivamente combativa inibe consideração construtiva das questões e pode levar a um aumento queixas, acusações e ações judiciais, e também pode atrasar o processo de negociação coletiva.

Labor Committee-Management



  • O Conselho Nacional de Relações de Gestão do Trabalho Federal sugere que os empregadores estabelecer comitês de gestão de trabalho para discutir questões de trabalho pertinentes. As reuniões devem realizar-se numa base regular e permitir que as partes para discutir e resolver questões de interesse mútuo que se inserem no âmbito do processo de meet-and-conferem. Permitindo que os funcionários e a entrada de união e participação nas decisões antes de quaisquer novos processos são finalizados aumentos de buy-in, fornece à empresa feedback adicional e uma perspectiva alternativa, e dá às partes a oportunidade de discutir as preocupações e impactos potenciais em um estágio inicial.

Participação e Cooperação

  • participação plena de ambos os lados é fundamental para um relacionamento eficaz de gestão de trabalho. Ambas as partes devem pessoal comités de gestão Labor- com indivíduos que têm a autoridade para resolver problemas, tomar decisões e definir metas adequadas para a ação e futuro follow-up. Além disso, os membros da comissão devem ser totalmente investido e participativa. O objetivo da comissão é trabalhar em colaboração para chegar a uma solução. Se um lado é simplesmente atravessando os movimentos, o pleno potencial da comissão não serão realizados.

Formação eficácia

  • A Mediação e Conciliação Serviço Federal oferece treinamento para os empregadores e os sindicatos sobre a construção de consensos e de facilitação de técnicas para trabalho de gestão committees- ajudar novos grupos de gestão do trabalho no planejamento e desenvolvimento de uma comissão eficaz do risco e aumentar a eficácia dos comités existentes por meio da determinação conjunta metas para o crescimento organizacional e melhoria. Para relacionamentos de gestão de trabalho extremamente disfuncionais ou contraditório - como na sequência de uma greve - os CVP fornece sessões de formação para grupos de reconstruir as relações, começando com a identificação de estratégias mutuamente acordados para tratar de áreas específicas de interesse.

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