Quais são as barreiras à percepção?

Numerosos impressões imprecisas e interpretações surgem devido percepções erradas. Seletividade na percepção pode ser uma tal percepção errada da realidade. Você tem uma tendência natural para aceitar a informação que é benéfica ou seja compreensível e para rejeitar a informação que você pode não querer assimilar. A informação que é desagradável ou difícil de acreditar é automaticamente filtrado e rejeitado. Esta tendência para filtrar informações que não suporta as suas crenças ou pontos de vista pode resultar na assimilação de conclusões imprecisas.

Percepção também pode ser influenciada por seus antecedentes, educação, interesses e atitudes, em vez de o estímulo realidade atual. Essa influência pode causar a estereotipar ou fazer generalizações sobre as pessoas e situações. Estereótipos é um atalho usado para julgar indivíduos de um determinado grupo ou localidade. Essas generalizações e estereótipos pode muitas vezes resultar em julgamentos errados e muitas vezes levam a conclusões imprecisas. Quando você estereotipar alguém, você julgar essa pessoa com base em suas noções pré-concebidas, em vez de ações do indivíduo.

Outra barreira para a percepção acurada é o da primeira impressão. o cliché "a primeira impressão é a última impressão" é uma demonstração de uma tendência a agarrar-se a primeira impressão que você ganhou de encontro alguém pela primeira vez. Não importa o que o indivíduo faz no futuro, a impressão inicial é impossível de apagar. A impressão prima facie não pode ser uma coisa exata, mas você pode formar a aceitação ou rejeição de alguém com base em sua impressão inicial com nenhuma consideração de provas ou fatos.

Há casos em que você acredita sobre o resultado de interacções com certos indivíduos leva aos resultados que de- isso é chamado de auto-profecia ou o efeito Pigmalião. Nas organizações, o efeito Pigmalião fornece resultados positivos quando os gerentes têm uma excelente opinião sobre o potencial ea capacidade de um funcionário para avançar na organização. Neste caso, o gestor pode tomar esse empregado debaixo das suas asas, ajudando a promover a carreira do funcionário. Por outro lado, se as percepções do gestor são de que o empregado irá executar mal, o gerente pode mostrar uma falta de interesse em que o empregado eo empregado pode por sua vez não realizar plenamente seu potencial como ela não está recebendo os estímulos que estimulem ela.