treinadores corporativos são responsáveis pela educação e habilidade avanço dos funcionários. treinadores corporativos bem sucedidos compreendem os objetivos do nível de habilidade da organização e e necessidades educacionais dos empregados. treinadores eficazes são comunicadores qualificados e ter uma compreensão dos princípios e práticas de design instrucional. Enquanto muitas posições corporativo instrutor não exigem formação especializada, há cursos disponíveis, que fornecem instruções sobre os fundamentos da formação.
avaliação
treinadores corporativos são muitas vezes responsável por avaliar o nível de conhecimento e habilidade empregados, por meio de entrevista, inquérito ou observação. As avaliações são então usados para planejar e projetar sessões de formação adequadas e materiais. As avaliações podem servir como pontos de referência e indicadores de desempenho, evidenciando a eficácia da formação e mudança organizacional.
projeto Curriculum
Uma das principais responsabilidades dos treinadores corporativos é design currículo de formação. Uma análise exaustiva das necessidades, visando as necessidades de aprendizagem da organização, bem como os objetivos da empresa e as avaliações dos trabalhadores devem ser tomadas em consideração para determinar tema, conteúdo e método de treinamento. A estratégia de formação plano de formação detalhamento, objetivos e linha do tempo deve ser desenvolvido e design guia curricular.
Entrega formação
Formadores pode ser responsável pela entrega de formação, incluindo a nova sessões de desenvolvimento profissional formação aluguer e. treinadores bem sucedidos comunicar o tema de forma eficaz através da compreensão do público e orientar a sessão para seu nível de educação habilidade e. treinadores corporativos podem beneficiar de formação para falar em público e entrega de instrução.
Gerenciando o Departamento de Formação
treinadores corporativos em grandes organizações pode ser responsável pela gestão do departamento de formação, incluindo os recursos financeiros e humanos. Os gerentes de treinamento muitas vezes desenvolvem orçamentos, avaliar o retorno do investimento, contratar pessoal e mentor treinadores de nível júnior. Comercializar os benefícios do treinamento e os serviços do departamento de formação também pode ser uma função do gerente de treinamento.
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