Como motivar os funcionários depois que eles não são promovidos

Explique ao trabalhador afetado por isso que ele não conseguiu a promoção que ele queria. Não há nada mais desanimador do que pensar que você perdeu para fora em um trabalho cobiçado por razões injustas, como não sendo de golfe amigos com o chefe ou ser vítima de regras de antiguidade, apesar de um registro de trabalho superior. Quanto mais transparente e específico você pode ser, a menos provável essas frustrações vai levar a desmotivação. Por exemplo, deixando-o saber que o candidato seleccionado oferecido sete novas ideias para trazer no negócio, ou foi performer top-rated da empresa no compromisso com o cliente, pelo menos, permite que o requerente insatisfeito saber que havia lógica por trás da decisão. Também deve motivá-lo a melhorar o seu desempenho em determinadas áreas para que ele possa reforçar suas chances para a próxima promoção.

Um funcionário que não são promovidos provavelmente vai querer saber o que ela tem que fazer para levar sua carreira para o próximo nível. Deixe que ela saiba por que ela ficou aquém e como ela pode mostrar que ela está pronta para esse nível de responsabilidade da próxima vez. Poderia ser um curso de falar em público, por exemplo, ou certificação em uma área particular, que é necessário que os gestores em sua linha de trabalho para ter.

Oferecer aos funcionários uma chance de mostrar que podem lidar com a carga de trabalho de uma promoção, aumentando as responsabilidades relacionadas com as suas tarefas atuais. Por exemplo, você pode ter um empregado autor relatórios importantes, fazer apresentações para clientes, executar os números financeiros para um projeto ou desenvolver white papers e propostas que levam ao futuro do negócio. Você também pode usar projetos internos como um campo de testes para determinar idoneidade do empregado para a promoção. Tendo o empregado liderar uma unidade de caridade anual de férias, por exemplo, pode ser uma ótima maneira para um gerente de brotamento para expor a liderança e habilidades organizacionais necessárias para uma promoção de trabalho.

Um funcionário que não se sente apreciado não serão motivados a ter sucesso. Mostrar funcionários descontentes que você reconhece o seu bom trabalho eo esforço que colocou. Isso pode vir na forma de chamar funcionários em reuniões regulares para destacar seus sucessos, e oferecendo pequenas recompensas regulares para os esforços que vão acima e além de sua descrição do trabalho, mesmo que seja apenas comprá-los almoço. Funcionários que conhecem o seu chefe percebe o trabalho que eles têm um incentivo maior para brilhar.