A maioria dos supervisores pode concordar que as avaliações anuais de desempenho por si só não são os melhores métodos de avaliação dos funcionários, que é melhor para se encontrarem cara-a-cara funcionários como rotineiramente possível. No entanto, avaliações de desempenho anuais são necessários, como um registro escrito da verbais avaliações de desempenho ao longo do ano ou de avaliação único empregado quando outros métodos não estão disponíveis. Independentemente disso, os comentários que você faz em sua revisão anual de desempenho pode fazer ou quebrar sua empresa como eles ajudam a moldar e direcionar seus funcionários.
Forças e fraquezas
Embora muitos funcionários olhar negativamente sobre as avaliações de desempenho, vê-los simplesmente como gestores "voltando" para as pessoas que não gostam, você pode ajudar a mudar esse estereótipo escrevendo revisões anuais que os funcionários possam realmente usar para ajudar a si mesmos melhorar em seu trabalho. Em outras palavras, o louvor coisas que você não quer que os funcionários a parar de fazer e, especificamente, descrever suas fraquezas. Recursos criativos Negócios (CBR) recomenda o uso de uma combinação de medições qualitativas e quantitativas para discutir os pontos fortes e fracos. Você vai precisar de ter alguma linguagem que mostra como você "sentir" o funcionário está fazendo, CBR implica, mas você também deve ter alguns dados mensuráveis, tais como pesquisas de feedback do cliente.
Sugestões de melhoria / Avanço
Apenas uma descrição de suas fraquezas não pode mostrar aos funcionários como eles podem melhorar, porque os funcionários e supervisores podem ter muito diferentes interpretações de como essas fraquezas pode ser corrigido. Por esta razão, você precisa dar explicações específicas e detalhadas sobre como o empregado pode abordar os pontos fracos. Dando tanto o supervisor eo empregado algo para medir o progresso do funcionário por, um objetivo específico que o supervisor pode definir na revisão, pode ajudar a facilitar o processo quando se trata tempo para a próxima avaliação de desempenho.
Promoção / Implicações rebaixamento
desempenho supervisores realizar análises para avaliar o desempenho geral de suas empresas, mas também fazê-lo para determinar quem será promovido, despromovido e até mesmo demitido. Porque os funcionários estão lendo nas entrelinhas para esta informação em suas avaliações de desempenho, faz sentido incluí-lo, embora CBR sugere a aprendizagem de uma "neutro" linguagem do desempenho Comentários que você pode escrevê-lo em - uma linguagem profissional que não soa influenciada por sentimentos pessoais.
As comparações ao longo do tempo
Se esta não é a primeira avaliação de desempenho que você escreveu para o empregado, revisitar os comentários anteriores para fazer um balanço de como o empregado tem ou não tem melhorado ao longo do tempo. Dessa forma, você pode reconhecer especificamente quando o empregado tem vindo a tomar a sério o que você escreveu em suas avaliações de desempenho anteriores e sugerem um encontro cara-a-cara, se ele não tem.
As revisões anuais do empregado
Avaliação de desempenho na qualidade do trabalho
Desempenho de competência com base em avaliação
Tipos de monitoria e avaliação