Embora downsizing é uma estratégia de negócios comum para reduzir despesas trabalhistas, nem sempre é a melhor maneira de quer cortar custos ou manter a sua vantagem competitiva. Em vez de poupar dinheiro e simplificar as operações diárias, consequências negativas da reestruturação e demissões forçadas podem piorar uma situação já ruim. Olhar e considerar os efeitos negativos antes de se comprometer a implementar o downsizing em um plano de gerenciamento de mudanças.
Efeitos financeiros
Downsizing pode ter efeitos financeiros negativos diretos e indiretos significativos. Embora o objectivo de redução é aumentar o fluxo de caixa, reduzindo despesas com pessoal, os efeitos financeiros negativos podem realmente trabalhar para piorar a sua situação financeira. Por um lado, é preciso tempo e dinheiro para implementar um plano de redução de efectivos. Por outro lado, há o custo direto de pagar pacotes de indenização e acrescido de férias aos empregados demitidos. Finalmente, você pode enfrentar aumentou os impostos de seguro-desemprego e menor produtividade de sobreviver funcionários.
Diminuição da Rapport e relacionamentos
decisões de downsizing que se concentram em reduzir o número de via cortes de empregos maciços muitas vezes consideram os empregados como um grupo, não como indivíduos. Você não só enfrentam a perder a experiência e conhecimento que os funcionários qualificados e experientes oferecer, mas também enfrentam perder a camaradagem e as relações que fazem operações diárias e interações com os clientes mais eficientes. Como resultado, a produtividade ea lucratividade pode sofrer menos funcionários e relacionamentos mais finas fazer chegar as coisas e gerar negócios mais demorado e difícil.
Aumento sobrevivente atrito e custos de substituição
Redução de Pessoal, muitas vezes aumenta o número de sobreviventes que começar a procurar outras trabalho. Por exemplo, se você despedir 10 por cento de sua força de trabalho, você pode esperar uma taxa de 15,5 por cento do volume de negócios voluntária entre os funcionários sobreviventes, de acordo com uma coluna por Wayne F. Cascio, da Universidade do Colorado Denver Business School. Isso se compara a A10.4 cento a taxa de rotatividade voluntária entre as empresas sem demissões. Além disso, sobrevivente atrito pode eliminar os objetivos de redução de custos de redução de efectivos, porque substituindo cada um desses funcionários pode custar até 2,5 vezes o salário anual do empregado.
Potencial para Employee Retaliation
Um plano de redução de efectivos que não segue princípios de justiça processual pode expor o seu negócio para retaliação. justiça processual refere-se a percepção dos funcionários sobre os procedimentos utilizados para seleccionar, notificar e apoiar o downsizing vítimas e sobreviventes. Cascio afirma que os funcionários demitidos que percebem procedimentos de downsizing como injusta ou discriminatória tendem a arquivar processos de terminação mais faltoso, enquanto as taxas de volume de negócios entre os sobreviventes muitas vezes aumenta. Além disso, os funcionários que se sentem são vítimas de um tratamento injusto pode retaliar através de roubo, sabotagem e até mesmo violência.
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