Que questões éticas deve um gerente de considerar quando o downsizing?

Uma das principais considerações éticas que você deve considerar é por isso que você está escolhendo o downsizing como uma solução de negócios. Por exemplo, considere o que você pode ganhar ou perder com a decisão. É o seu trabalho na linha? Por um lado, você pode argumentar que a organização vai economizar dinheiro, reduzindo sua força de trabalho, talvez até mesmo a terceirização do trabalho para um mercado mais barato. Se você tem algo pessoal a ganhar com downsizing, que você pode obter outros gerentes para decidir se downsizing é a melhor opção.

Uma redução organizacional tem um enorme impacto na vida dos trabalhadores. Pelo menos temporariamente, a segurança dos rendimentos de cada empregado reduzido e seus dependentes estarão em risco. Este rompimento de padrões de subsistência normais pode ter efeitos de longo alcance sobre as famílias dos empregados. Um gerente deve também decidir se a poupança de curto prazo são as perdas no valor de longo prazo no conhecimento do funcionário.

Um gerente deve considerar também a obrigação da organização para notificar os funcionários que as suas posições com a empresa pode tornar-se redundante. Este aviso prévio dá-lhes uma chance de evitar o desemprego, buscando outras oportunidades de emprego antes de serem demitidos.

As empresas também tem que considerar como redução afeta as economias locais onde seus funcionários trabalham. Demitindo trabalhadores pode causar instabilidade econômica em áreas locais, regiões e até países inteiros. Em uma cidade pequena, uma fábrica fornecer o maior número de postos de trabalho que, de repente fecha pode corroer o sustento de muitas empresas que existem para servir os trabalhadores da fábrica e suas famílias.