cronogramas de negócios deve ser usado para gerenciar um projeto em particular ou grande evento, como o arranque de uma nova empresa ou cliente. Linhas de tempo são essenciais na gestão das tarefas que precisam ocorrer para alcançar seus objetivos e determinar a viabilidade de seus prazos e custos. Um documento visual em um resumo é útil para explicar o prazo global de negócios. A linha do tempo vai ajudar a guiá-lo, mantê-lo na pista e comunicar os objetivos da sua empresa.
Avaliar o prazo das metas finais da sua empresa. Se sua linha do tempo é baseada em um projeto específico, como a implementação de um novo sistema ou a abertura de uma loja de varejo, avaliar uma data final realista para que isso ocorra.
Reúna-se com outros parceiros de negócios, fornecedores e vendedores que irão ajudá-lo a realizar seus objetivos de negócio para avaliar quanto tempo eles precisam para realizar suas tarefas. Por exemplo, se encomendar um novo sistema de telefone, pergunte a uma pessoa de telecomunicações quanto tempo vai demorar para equipamentos a serem solicitados, enviados e instalado.
Reunir todas as datas e começar a elaborar um cronograma de negócios. Avaliar como realista o seu calendário aparece, os custos associados com o projeto ea viabilidade de seus objetivos. Prepare-se para uma linha do tempo a curto prazo e uma previsão de longo prazo.
Documentar o cronograma de negócios em um aplicativo de software como o Microsoft Excel, Projecto ou PowerPoint. Criar um documento que pode ser impresso, acessível e contém uma repartição dos marcos com datas-alvo.
Distribua o seu cronograma de negócios para outras pessoas envolvidas com o seu negócio e pedir-lhes para avaliar e fornecer feedback sobre o cronograma proposto. Com base em suas sugestões, editar e finalizar o cronograma conforme necessário.
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