Como aplicar a curva do sino de comentários de funcionários

A curva do sino assume que uma empresa tem uma distribuição normal de talento. Isso é um termo estatístico que significa a maioria das pessoas estão dentro de dois desvios-padrão da média, e igual número de empregados caem em cada lado da divisão. Um pequeno número de grandes empreendedores descanso na extremidade direita da curva de sino, enquanto os poucos trabalhadores com pior desempenho estão na extrema esquerda. Aplicando a curva de sino para comentários do empregado significa garantir que seus rankings do empregado cair nesse padrão, com a maioria sendo classificado como média.

Para aplicar as curvas de sino requer limitações rigorosas sobre os ratings dos empregados. Em muitos casos, restringe quantos funcionários pode ser dada a mais alta classificação possível, ou exige que um em cada 10 trabalhadores recebe a pontuação mais baixa possível. Em uma pequena empresa, isso pode significar que o proprietário é responsável pela categorização e taxas de todos contra todos os outros indivíduos. Em empresas maiores, a curva do sino pode ser gravado no nível divisional, o que significa que os gestores podem encontrar-se lutando pelas posições de seus funcionários na unidade maior.

Os empregadores que pretendem classificar seus funcionários devem fazer os padrões e expectativas claras. A força de vendas pode ser classificado pelo total de dólares vendidos ou pelo desempenho de um indivíduo em relação aos seus números segmentados. Outros podem ser classificados com base em uma avaliação de cliente. Muitas empresas classificar os seus empregados em várias áreas e, em seguida, determinar a sua posição sobre a curva do sino da agregação dos números. Isso permite que os empregadores a dizer funcionários onde eles ficaram aquém da marca e desenvolver um plano para melhorar o desempenho.

Aplicando a curva do sino nem sempre é fácil ou mesmo desejável. Uma empresa que se baseia em colaboração e de trabalho as equipes, por exemplo, não pode ser ajudado por um sistema de avaliação que coloca seus trabalhadores uns contra os outros em tempo de avaliação de desempenho. Nestes casos, os gestores devem tomar cuidado extra na implementação do sistema para garantir que ele não fomenta a concorrência desleal ou ciúme. Manter o moral elevado em uma equipe onde alguns são altamente recompensado e outros visto negativamente, quando tudo ter sido responsável para o mesmo projecto, pode desafiar até mesmo o gerente mais experiente.