Como a competição afetar as pessoas dentro de uma organização?

Muitas empresas, como a PepsiCo, Goldman Sachs e General Electric, têm políticas utilizadas chamada "classificação e arranco" ou "cima ou para fora." Nestes sistemas, os melhores desempenhos são recompensados, como sendo feitas parceiro, enquanto outros - como a parte inferior 5 por cento por ano - são disparados. Alguns empregadores argumentam que este tipo de competição incentiva o desempenho de pico e que aqueles que se deixam ir muitas vezes encontrar bons empregos em outros lugares. Outros, no entanto, argumentam que apenas o pensamento de ser classificado pode causar medo entre os funcionários, realmente inibindo o desempenho. Aqueles que executa perto do fundo pode apenas check-out, portanto, produzindo pouco, de acordo com a Fortune. Um aspecto positivo de um sistema de classificação e arranco, no entanto, é que ele força os gestores para avaliar realmente e fornecer feedback aos empregados.

concorrência interna, especialmente situações em que o vencedor recebe um grande prêmio e nonwinners pode enfrentar perda de emprego, também pode afetar negativamente a produtividade, concentrando-se toda a energia empregado torno realização individual. A competição pode tornar-se parte da cultura corporativa, e os empregados podem recorrer à traição e uma demonstração de superioridade em vez de auto e melhoria da linha de fundo. Os funcionários aprendem a desconfiar uns dos outros e acumular informações, em vez de compartilhá-lo, de acordo com a Bloomberg Businessweek.

O desejo de ganhar, no entanto, pode ser um poderoso catalisador. A competição leve em torno de alcançar um objetivo pode ser bom para o moral da empresa, especialmente se os membros da equipe já tem um forte senso de camaradagem. Em uma competição amigável, os prémios não são enormes, e ninguém se sente como se tivessem descido a empresa se não ganhar. Competições também tornar-se mais positiva se todos que atende um objetivo ganha um prémio ou bónus, ao invés de apenas a parte superior performer. Uma competição que dura mais do que alguns meses, no entanto, pode furo ou pneus funcionários, levando-os a desistir prematuramente.

Algumas empresas estabelecem competições que os funcionários de recompensa com base no desempenho de toda a equipe. Uma teoria é que o desejo de vencer vai motivar os funcionários a trabalhar duro, e que eles vão colaborar em vez de competir uns contra os outros. O outro lado é que as divisões na verdade, pode desenvolver-se entre mais forte em relação membros mais fracos. Na melhor das hipóteses, isso pode deixar os membros mais fracos a debater-se, sem direção, e na pior das hipóteses, pode causar ressentimento entre os dois lados.