Desvantagens de planejamento de sucessão

planejamento de sucessão permite que os líderes se concentrar em potenciais novos gestores que são empregados pela organização, mas não permite a candidatos de fora da empresa. Em muitos casos, os gestores vão considerar apenas seus subordinados diretos como potenciais sucessores. Isso é bom em termos de desenvolvimento de carreira para aqueles dentro da organização, mas isso não significa necessariamente atender aos interesses da empresa. Em algumas situações, é melhor para substituir um gerente com um candidato externo para trazer novas habilidades para a equipe. Outras vezes, simplesmente não pode ser um candidato adequado dentro da organização.

Nem sempre é cortado totalmente claro quais um gestor deve privilegiada para a liderança futura. Em alguns casos, pode haver dois ou mais fortes candidatos para o papel. Se os líderes não lidar com planejamento de sucessão cuidadosamente e objetivamente, outros podem ver a pessoa que está sendo treinada para a liderança como favorecida. Isso pode levar a indivíduos motivados a perder o interesse e não tentar tão duro no local de trabalho. Ele pode ter o efeito de tornar os funcionários acham que não vale a pena o esforço, se não houver possibilidades de progressão. Os gerentes precisam realizar planejamento de sucessão cuidadosamente para evitar problemas de motivação.

Nas pequenas empresas, familiares, sucessão é uma questão que é muito importante. É o chefe da organização morre, a criança irá substituir essa pessoa em muitas situações. Se o pai favorece uma criança sobre a outra e se isso não é considerado para ser justo, pode ter um efeito catastrófico sobre a pequena empresa. rivalidades familiares pode causar um negócio a desmoronar se não for tratada de forma eficaz.

planejamento de sucessão, por vezes, ocorre mesmo que a estrutura de uma organização pode não ser completamente estável. Os líderes precisam desenvolver e mudar as organizações para que eles possam sobreviver aos novos desafios de negócios. Por vezes, uma pessoa pode ser desenvolvido para um papel na organização que podem não existir no futuro. Isso pode ter um impacto negativo sobre a motivação do indivíduo afectadas. Além disso, o treinamento custa dinheiro. Se a liderança da empresa depois elimina a posição, ele terá desperdiçado recursos desenvolvimento de uma pessoa para um papel que não é mais necessário.