Os efeitos de uma estrutura organizacional sobre a motivação dos funcionários

Quando um negócio ou empresa tem uma estrutura organizacional forte, consistente, os funcionários se sentem seguros em seus empregos. Se a sua organização tem uma história de contratar a partir de dentro, promoção de empregados efetivos e longevidade, isso inspira os atuais funcionários e lhes permite relaxar os seus receios de perda de emprego ou má gestão, e dedicar-se à sua posição. Em um artigo para AllBusiness.com, Peter Christensen observa as teorias de Abraham Maslow que todo comportamento humano é regido pela satisfação de cada indivíduo com os cinco níveis de necessidades humanas. Em segundo lugar nesta lista é a segurança. É seguro postular que as pessoas que têm confiança na sua estrutura de gestão irá responder positivamente a sua organização.

Quando sua empresa tem uma estrutura organizacional transparente, você tem um canal para compartilhar metas e planos corporativos com seus empregados. Quando você compartilha esses objetivos e alinhá-las com objetivos pessoais do seu empregado, você pode mover as equipes para a frente de forma produtiva. Uma vez que a gestão da sua organização cria um novo orçamento e plano de negócios para o ano seguinte, compartilhar os detalhes pertinentes ao gerenciamento de nível médio e Tarefa-los para criar planos correspondentes com seus membros da equipe. meta de desenvolvimento profissional de cada funcionário deve correr em paralelo com os objetivos corporativos. Quando os objetivos de negócio sejam atendidas, os funcionários devem ser notificados para que possam avaliar o seu próprio progresso contra a da empresa.

organizações empresariais eficazes têm canais de comunicação claros. Isto significa que se um funcionário tem uma idéia, desafio, questão ou problema, ele sabe exatamente com quem falar. Quando as empresas não têm uma forte estrutura organizacional, oportunidades e reclamações tanto pode ser perdida. As melhores empresas têm canais de comunicação fortes construídos em sua estrutura organizacional. O resultado é os funcionários que sabem que têm ambos a oportunidade de compartilhar idéias, bem como a oportunidade de discutir problemas. Isso também cria uma cultura em que a gestão e os funcionários são responsáveis ​​pelo sucesso e erro. Os mais responsáveis ​​os seus funcionários são, mais provável que eles estão a trabalhar para o sucesso.