Exercícios de treinamento de liderança transformacional

Os profissionais de carreira do Canadá oferece um jogo de corrida palavra e um exercício lista de verificação para saber mais sobre o estilo de liderança e seus componentes. O ponto do jogo é encontrar 24 adjetivos que descrevem os líderes transformacionais, tais como autêntico, ético, humano e respeitoso. O exercício de inventário requer que os participantes para avaliar as suas competências específicas de liderança transformacional, e então desenvolver um plano para construir ou explorar todas as áreas que necessitam de atenção. A lista tem quatro categorias e inclui itens como, "perguntas, ouve e compreende sem julgamento," e "estabelece os resultados e marcos de sucesso."

Um papel que joga o exercício, desenvolvido pelo escritor e consultor Tom Siebold, pode ajudar os participantes a compreender os pontos fortes e limitações da liderança transformacional. Em primeiro lugar, escolher quatro voluntários de um grupo maior. O primeiro voluntário desempenha o papel de um funcionário que está constantemente atrasado para reuniões. Os próximos três voluntários desempenham diferentes tipos de líderes como autocrático, laissez-faire ou transformacional. Cada voluntário aborda a mesma situação com as características de seu estilo de liderança. Depois do papel, o grupo maior deve discutir como cada estilo afetado a situação e os pontos fortes e limitações da liderança transformacional.

Enquanto os conceitos de liderança transformacional são simples, implementando-os em atividades do dia-a-dia pode ser um pouco mais difícil de entender. Um cartão de dança ou exercício speed dating pode ajudar os participantes a aprender mais com outros membros do grupo sobre como eles lidaram com situações usando as habilidades de liderança transformacional. Por exemplo, cada membro do grupo é atribuído um cartão de dança e é dado três ou quatro outros membros do grupo para se encontrar com durante um determinado período de tempo. As perguntas da entrevista devem centrar-se em conceitos relacionados com a liderança transformacional, como, "como você motivar os seus colaboradores," ou "como você definir metas e reconhecer o sucesso." A fixação de limites sobre o tempo de entrevista e de estabelecer uma agenda de conversações permite que os membros do grupo para compartilhar informações, tanto quanto possível, enquanto recebendo vários pontos de vista dos membros do grupo.