Tipos de estrutura organizacional no setor público

A maioria das agências governamentais em todos os níveis utilizar a estrutura vertical. estruturas organizacionais verticais são definidos por ter um diretor ou chefe de departamento na parte superior, com um número de gerentes de nível médio e as posições ainda mais baixo nível. Os chefes de departamento ditar os procedimentos operacionais, os gerentes de nível médio criar os planos para implementar esses procedimentos, e os trabalhadores de nível inferior executar as tarefas necessárias. Enquanto os vários ramos do serviço militar estão como exemplos principais da estrutura vertical, muitas agências civis também empregar este método.

Enquanto a estrutura vertical se concentra na hierarquia, a estrutura horizontal utiliza uma definição mais igualitária. A estrutura horizontal utiliza menos camadas entre os parceiros sociais e permite uma comunicação mais aberta entre essas camadas. Embora raramente visto nos mais altos níveis do governo, a estrutura horizontal é frequentemente usado em agências com jurisdições menores, os orçamentos mais baixos e menos empregados. Por exemplo, o diretor de um departamento de saúde local pode usar uma estrutura horizontal para se comunicar diretamente aos inspectores e outros funcionários ao invés de usar gerentes de nível médio.

estruturas divisionais separar empregados pela especialidade do trabalho ou da geografia. Cada departamento supervisiona suas próprias operações com entrada mínima de outros departamentos. Por exemplo, no nível federal, o Departamento de Estado lida com assuntos externos. Dentro do Departamento de Estado são divisões que lidam com assuntos relacionados ao crescimento económico, assuntos políticos, controle de armas e direitos humanos.

Uma estrutura organizacional matriz utiliza um sistema em que as relações entre trabalhadores e gestão são estabelecidos como uma rede - ou matriz - em vez de na hierarquia convencional. A estrutura da matriz permite que as agências com sobreposição de funções para se comunicar uns com os outros, mas também pode levar a duplicação de esforços. Por exemplo, a Direcção da Ciência e Tecnologia, uma divisão do Departamento de Segurança Interna, usa uma estrutura de matriz para coordenar os seus esforços de combate ao terrorismo.