Teorias da motivação dos funcionários para aumentar a produtividade

Morris S. Viteles escreveu "motivação e moral na Indústria", em 1953, explicando que o desempenho é afetado pela motivação e motivação é afectada pela satisfação das necessidades. Ele acreditava que a psicologia industrial necessário para ser estudado objetivamente para ser compreendido.

Abraham Maslow, um professor de psicologia na década de 1950, propôs uma teoria sobre as necessidades humanas e a ordem em que eles influenciam a motivação. Ele desenvolveu sua teoria, chamada de hierarquia de necessidades de Maslow, ao estudar as pessoas bem sucedidas. Ele teorizou que as necessidades básicas necessárias para sustentar a vida, como o ar, alimentos, água e sono, devem ser atendidos antes que ocorram quaisquer outras motivações. Outras necessidades sucessivamente influentes para a segurança, amor e aceitação, estima e auto-realização siga com o aumento dos níveis de motivação após as necessidades básicas sejam atendidas. Em ambientes industriais e de trabalho, a hierarquia necessidade aplica-se a técnicas de gestão, programas de empregado e regalias e benefícios. teoria necessidade hierarquia de Maslow afirma que os funcionários cumpriram mais feliz e mais estão em seus ambientes de trabalho e de trabalho, mais produtivo e bem sucedido eles serão, traduzindo-se em mais lucros para a empresa.

Teoria X e Y são teorias de gestão sobre a motivação dos funcionários desenvolvido por Douglas McGregor na década de 1960. gerentes X Teoria acreditam que os funcionários não se pode confiar para trabalhar para os interesses do empregador, a menos que supervisionado de perto e forçado a realizar o trabalho. gerentes Teoria Y acreditam que os funcionários são auto-motivados e que os gerentes devem proporcionar o ambiente de trabalho ideal e os recursos para os funcionários para executar com êxito. Estas duas teorias representam atitudes de gestão opostas sobre a motivação dos funcionários para a produtividade.

Frederick W. Taylor acreditava papel de gestão foi para motivar os trabalhadores através de supervisão para evitar a tendência natural do ser humano para ter calma, tanto quanto possível no trabalho. Ele escreveu "Os Princípios da Administração Científica", em 1911, explicando sua teoria de que a formação dos melhores funcionários nas melhores métodos de trabalho, incluindo os períodos de descanso, produziu a maior produtividade. Ele redesenhou o trabalho para aumentar a produtividade através da realização de estudos de tempos e movimentos, e ele acreditou em estudar cientificamente o trabalho para entender melhor não só trabalhar, mas os funcionários realizá-lo.