Um empregador irá realizar uma avaliação de estágio com os novos contratados durante os primeiros poucos meses antes de trabalho permanente ou demissão. O empregador preenche um formulário de avaliação de estágio: uma avaliação sobre os deveres do funcionário que consistem na qualidade do trabalho, atitude e interação comportamento com outros empregados, juntamente com outros fatores, dependendo do tipo de funções exercidas.
Insira as informações de forma básica como a do funcionário nome, data e local de trabalho. Escrever em nome do avaliador que conduziu a avaliação. Se esta é uma avaliação face-a-face, agendar um momento conveniente para satisfazer mas dentro do período de tempo necessário para a avaliação.
Marque a caixa se a avaliação condicional diz respeito a um de 30 dias, 60 dias, 90 dias ou 180 dias de avaliação (dependendo do tipo de trabalho e os requisitos). Marque a caixa se este for um relatório anual de avaliação ou uma avaliação especial sobre uma promoção.
Marque as caixas em que o trabalhador cumpriu os requisitos de trabalho, qualidade, desempenho, atitude e metas. Deixe em branco as caixas onde o trabalhador não cumpriu os fatores necessários. Se a forma fornece uma escala de classificação de um a cinco, cinco indicando uma classificação satisfatória e uma má qualidade um significado, indicar a classificação para cada seção em matéria de direitos do trabalho.
Fornecer comentários adicionais para cada secção relativa à avaliação do trabalho do empregado (se aplicável). Dar conselhos sobre como o empregado poderia melhorar ou preocupações sobre a qualidade do trabalho. Permitir para elogios, se o trabalhador tem excedido as expectativas para melhorar a sua moral escritório.
Indique na caixa disponível (dependendo do tipo de formulário usado) se o empregado atendeu todas as expectativas de funções de trabalho. Escrever se o empregado não atingiu as expectativas e calmamente explicar as razões.
Assinar o formulário de avaliação de estágio juntamente com a data. Verifique se o empregado presta a sua assinatura. Fornecer cópias para o departamento de recursos humanos.
dicas & avisos
- Dê tempo para o empregado para fornecer feedback sobre quaisquer questões sobre a posição de trabalho. Uma oportunidade pode surgir para descobrir que o desempenho do trabalho do empregado pode ter sido afetada por um fator externo além de seu controle: sobrecarregada agenda de trabalho, prazos razoáveis e restrições de tempo. feedback dos funcionários permite possível rectificação do problema que vai melhorar em futuras operações de desempenho no trabalho e de escritório.
- Não crie uma situação tensa na reunião. Um ambiente descontraído deve permitir que o funcionário avaliado para sentir que ele está recebendo uma avaliação justa sem abrigar uma atitude defensiva se um fator negativo no relatório surge. No entanto, ainda mantêm uma presença autoritária sem tal atitude descontraída em que o empregado pode tentar mudar certos aspectos da avaliação. Encontrar um equilíbrio, mesmo durante a reunião: autoritário ainda entendimento.
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