Desafios da gestão de compensação

pagamento do empregado começa com uma base de dinheiro e bônus de pagamento, mas também pode conter formas não-caixa de compensação. A avaliação de remuneração não monetária é muitas vezes mais difícil para os funcionários para apreciar, mas oferece a melhor oportunidade para a criatividade por parte da organização.

"Todas as organizações pagam de acordo com alguma filosofia subjacente sobre postos de trabalho e as pessoas que os fazem", diz KP Kanchana, professor CFAI National College em Bhopal, na Índia. programas de compensação devem considerar e valorizar o trabalho daqueles que fornecem suporte interno para a organização, bem como aqueles que afetam diretamente os resultados financeiros. A estratégia de remuneração da organização irão ditar o ritmo eo calendário dos aumentos salariais, o que empregos são elegíveis para bônus, e o nível de competitividade com organizações semelhantes.

Pagar por desempenho tornou-se cada vez mais popular. As empresas usam a compensação para recompensar e aumentar o moral dos empregados de alto desempenho, mas também para motivar underachievers.

Como um gerente fala sobre pagamento pode inadvertidamente criar má vontade quando a intenção era entregar uma boa notícia. É importante o uso de especificidades quando se fala com os empregados, em vez de categorizar qualquer aumento salarial como "bom", "significativo" ou algum outro qualifier. percepções dos funcionários de compensação são baseados em valores individuais, necessidades e expectativas.

As empresas que pretendem concorrer para o melhor do pool de talentos disponíveis deve oferecer um programa de remuneração competitiva em relação a outras empresas dentro de sua indústria e em geral.

Automatizando compensação, incluindo a terceirização de algumas funções de compensação, permite que as empresas padronizar seu sistema em toda a organização, eliminar a papelada e ajudar os departamentos para se comunicar de forma mais eficaz. Ele minimiza erros da folha de pagamento e torna mais fácil para compensar o desempenho baseado em medidas quantificáveis. As organizações também podem usar a tecnologia para trabalhos de referência e funcionários da pesquisa.

As pessoas estão vivendo mais e, assim, trabalhar mais tempo. Em uma olhada compensação médico, Max Reibolt do Grupo Coker notar uma diferença na ética de trabalho e espera compensação que caiu em linhas de gerações. Os trabalhadores mais velhos eram mais propensos a trabalhar mais horas em troca de seu salário, enquanto os trabalhadores mais jovens esperados níveis elevados de pagamento, mesmo quando a sua produtividade foi auxiliado pela tecnologia.

As corporações multinacionais devem equilibrar as necessidades e expectativas dos funcionários de vários países. A compensação deve equilibrar a conformidade com as leis e os costumes locais contra as políticas corporativas globais.

custos de trabalho, muitas vezes constituem a maior linha no orçamento de uma corporação. Em uma economia apertada, as empresas se deparam com um apartamento, se não encolhendo, pool de fundos. O custo do trabalho é mais amplo do que o valor pago aos trabalhadores, tendo em conta o recrutamento, a formação, o volume de negócios, infra-estrutura e despesas gerais, bem como o impacto dessas coisas sobre a produtividade.