Etapas de seleção de funcionários

decisões de contratação inteligentes requer várias etapas.

Empregados deixam os seus empregos a uma taxa de 14,4 por cento ao ano, de acordo com estatísticas citadas pela MissouriBusiness.net do Bureau of National Affairs. Se você pagar apenas o salário mínimo, o custo de substituição para cada funcionário é cerca de US $ 3.700. Por estas razões, a escolha do funcionário certo para posições disponíveis é crítica para a prevenção de perdas financeiramente como em termos de produtividade. Conhecer os passos para encontrar o direito do empregado pode ajudar.

Descrição do trabalho

  • Para contratar o funcionário certo, você precisa ser claro sobre as necessidades e expectativas do trabalho. Escrever uma descrição sucinta mas precisa de trabalho torna mais fácil para determinar se as qualificações de um funcionário corresponder-se com as necessidades da posição disponível. Incluir todas as funções envolvidas no trabalho de modo potenciais funcionários também sabem o que está se metendo e pode voltar para fora antes de ser contratado, se necessário.

Verificação de Informações

  • Apesar de currículos e referências são requisitos padrão para candidatos a emprego, as empresas nem sempre vê-los. Se você quiser encontrar um funcionário qualificado que é seguro e confiável, verifique as informações fornecidas no currículo de precisão, em seguida, entrar em contato com as referências. Por exemplo, se o resumo diz que o candidato se formou em Harvard, verificar com a universidade.

triagem Entrevistas



  • Não desperdice o seu tempo e da recorrente, chamando-os para uma entrevista de pleno direito apenas para descobrir que eles não têm nenhuma experiência pertinente. Contatá-los por telefone e realizar uma triagem. A triagem pode levar cerca de 15 a 30 minutos. Faça perguntas sobre a história do candidato emprego, salário passado, e educação. Você também quer prestar atenção em como eles som no telefone. Se eles parecem ter uma atitude positiva e de alta energia, eles podem ser um candidato promissor se todas as suas respostas também atender às suas necessidades.

Várias entrevistas planejadas

  • Ao conduzir entrevistas de candidatos de trabalho, planejar as perguntas antes do tempo para ter certeza de toda a terra é coberta. Além disso, têm cada candidato entrevistado por tantas pessoas quanto possível. Se você tiver várias opiniões do candidato, que são mais propensos a ter uma imagem mais clara de se ou não a pessoa que combinam bem com o resto da empresa.

Preferências de benefícios

  • Os funcionários muitas vezes sair porque suas esperanças para o trabalho não corresponder-se com a sua realidade. Você pode verificar isso com antecedência, pedindo candidatos para completar um ranking preferência emprego. Listar os benefícios, como segurança, avanço, e planos 401 (k), e têm cada candidato classificá-las em termos de sua importância. Se um candidato dá uma alta classificação para as oportunidades de progresso, mas estes estão em falta para a posição, em seguida, que o candidato não pode ser uma boa escolha, porque eles tendem a se tornar infeliz e deixar a empresa.

Visualização do trabalho

  • Depois de identificar um candidato que deseja contratar, trazê-los para passar um dia ver como o trabalho é feito. Com uma prévia do trabalho realista, os candidatos podem ver o que o trabalho envolve e pode determinar se ou não eles iriam se divertir. Mesmo que a visualização do trabalho reduz a probabilidade de um candidato vai aceitar a oferta de emprego, aqueles que são mais propensos a ficar por longo prazo.

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