Diferenças geracionais no local de trabalho

Uma das maiores diferenças entre os trabalhadores de diferentes gerações é a maneira pela qual cada geração busca equilibrar vida e trabalho. Os trabalhadores mais jovens são mais propensos a ter vidas ativas fora do escritório, que eles também valorizam muito em relação aos seus colegas. De acordo com o Centro de Boston College sobre Envelhecimento e Trabalho, 22 por cento dos trabalhadores da geração Baby Boomer - aqueles nascidos entre o final dos anos 1940 e meados dos anos 1960 - são classificáveis ​​como obra-centric, enquanto apenas 12 por cento dos trabalhadores de outras gerações se encaixam nesse padrão. Isto significa que os Baby Boomers vai ser mais propensos a sacrificar interesses e tempo fora do local de trabalho para se concentrar na produtividade.

Trabalhadores de diferentes gerações podem ter fundos drasticamente diferentes. Por exemplo, os trabalhadores mais velhos nascidas antes da Segunda Guerra Mundial receberam educações com diferentes padrões e muitas vezes mais baixos, o que significa que mais da sua comunicação e habilidades de conhecimento geral vêm de experiência de vida, em vez de uma educação formal. Aumentos no comparecimento da faculdade e uma maior disponibilidade de empréstimos estudantis significa que os trabalhadores mais jovens são mais propensos a ter uma educação universitária e instrução mais formal, embora às vezes à custa de formação on-the-job ou um aprendizado. Os trabalhadores mais jovens também são mais propensos a ter a experiência geral com computadores e tecnologia de suas vidas cotidianas.

Um local de trabalho de várias gerações podem incluir variações em termos de lealdade do trabalhador. Isso ocorre devido a tendências de mudança no mercado de trabalho e diferentes expectativas dos próprios trabalhadores. De acordo com o Boston College, 60 por cento dos trabalhadores da primeira parte da geração do baby boom gostaria de passar toda uma carreira em uma empresa, enquanto que apenas 30 por cento dos trabalhadores nascidos entre 1977 e 1986 têm esse desejo. Isto pode implicar que os trabalhadores mais jovens são mais difíceis de reter e mais dispostos a deixar para outra empresa onde os salários, benefícios e condições de trabalho são melhores.

diferenças entre gerações no local de trabalho não são necessariamente positivo ou negativo. A gama de experiências de fundo, por exemplo, traz diversas opiniões ao local de trabalho e cria mais potenciais estratégias para a resolução de problemas. Isso também significa que os trabalhadores podem aprender um do outro, observando diferentes métodos e técnicas. A administração tem a responsabilidade de assegurar que os trabalhadores formar uma equipe coesa. Diferenças na lealdade e equilíbrio entre vida profissional pode causar ressentimento entre os trabalhadores que se sentem os seus colegas não contribuem o suficiente ou não têm uma ética de trabalho adequado. Um conjunto consistente de expectativas que se estende aos trabalhadores de todas as gerações que os trabalhadores se consideram e uns aos outros com os mesmos padrões apesar de suas diferenças.