Os principais componentes de planejamento de sucessão

Os gestores de uma organização deve selecionar candidatos que possuam uma ampla variedade de competências necessárias. Isto significa que os gestores devem criar um sistema de avaliação de desempenho e grau cada funcionário, para que os gerentes podem selecionar de alto desempenho que têm o potencial para se tornar executivos. A organização deve identificar vários candidatos, no caso de um candidato não aceitar a posição.

Os atuais funcionários de uma organização pode não ter as habilidades necessárias para gerenciar a organização. Os gestores podem precisar de fornecer treinamento adicional para candidatos executivos. Alguns gestores podem precisar de dedicar tempo para fornecer orientação aos funcionários júnior, ea organização pode precisar de um orçamento de fundos adicionais para contratar instrutores para fornecer formação profissional. Os gerentes também devem determinar quanto tempo vai demorar para treinar cada candidato para realizar o novo emprego.

A organização pode não ter o dinheiro para estabelecer um plano de sucessão para todas as posições. Uma empresa pode decidir se concentrar em posições-chave, onde a procura de um candidato externo iria atrasar a realização de tarefas críticas. posições-chave não apenas incluem postos de trabalho de nível executivo, e a organização pode decidir criar um plano de sucessão para substituir um funcionário que realiza um trabalho altamente técnico e especializado.

transferência de conhecimento é uma parte importante do planejamento de sucessão. Antes de um folhas de funcionários, a organização deve assegurar que o empregado substituto terá todas as informações necessárias para executar o trabalho. O Departamento de página da web Recursos Humanos Vermont afirma que os gestores de uma organização deve se certificar de que mais de uma pessoa tem acesso a informações críticas. Os gerentes podem usar o vídeo para gravar um empregado que executa funções de trabalho para ajudar o sucessor executar o trabalho no futuro.

O plano de sucessão devem assegurar que um candidato a um cargo executivo quer receber esta promoção. Os gerentes devem perguntar ao candidato para fazer uma declaração clara manifestando interesse em participar do plano de sucessão. Os gerentes também podem fazer a cada candidato para fornecer informações adicionais quando vários candidatos candidatar por um trabalho de alto nível.