Como motivar a equipe após um downsizing

Motivar aqueles que permanecem é uma questão de restaurar confiança e segurança.

• Exhibit A empatia. Esteja consciente de que as demissões estão entre as experiências mais traumáticas trabalhadores pode experimentar, não importa se eles são quem perde o emprego ou não. Reconheça seus sentimentos, que podem variar de raiva, perda, negação e tristeza, a culpa e alívio. Deixe-os ver que o que aconteceu que você afeta também. A empatia pode ajudá-lo a ajudá-los a seguir em frente.

• comportamento positivo modelo. Como uma empresa líder, é sua a responsabilidade de definir o tom certo. Seja amável, gentil e tão honesto como você pode ser com o que você sabe. Não diga nada que denigra os funcionários que não estão mais lá. Resista colocando para baixo qualquer um que pode não ser capaz de lidar com a perda e mudança, bem como outros.

• Reúnem-se em pequenos grupos. Depois de ter ocorrido dispensas, é importante que seja visível e acessível. Separe um lugar seguro para eles para conversar com você e deixá-los saber que você vai ouvir. Pequenos grupos são os melhores para permitir que as pessoas tranquilas para se expressar. Isso vai começar a restaurar Trust- tanto em seu ambiente de trabalho e em você especificamente, como alguém que está disposto a ouvir o que eles têm a dizer.

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  Concentre-se em ação positiva. Saia seu organograma e mostrar os demais funcionários onde eles se encaixam e como as suas responsabilidades pode ter mudado. Definir os objetivos de negócio em que eles podem se concentrar. Se você não sabe como as coisas vão funcionar, no entanto, pedir sua entrada. Envolvê-los na solução do problema vai levá-los a trabalhar mais rapidamente em uma nova estrutura organizacional e pode revelar aqui-to-de traços de liderança ocultos.

• Ajuste seu estilo dependendo capacidade do funcionário para lidar com a mudança. Esteja consciente de que pessoas diferentes lidar com a mudança de forma diferente. Dependendo do seu tipo de personalidade e visão da vida, você pode lidar com a mudança bem-estar rolando com surpresas e desafios de boas-vindas. Ou você pode retirar-se no medo e pânico quando alguém move o refrigerador de água. O gerente sábio compreende esta diferença de personalidade e pode ajustar seu estilo para ajudar o funcionário a ajustar.

• Demonstrar o valor dos empregados restantes. Invista energia na equipe que permanece. Reconhecer seus esforços e comemorar realizações, inclusive as pequenas e mesmo que você não poderia ter feito isso antes das demissões. Os funcionários podem saber que você mudou seu estilo, mas vai apreciar o esforço que você faz para reconhecê-los.

• Definir metas de carreira e construir sua auto-estima. Quando demissões acontecem, não apenas se concentrar em como atender aos seus objetivos de departamento. Reconheça que sua equipe vai saber como a responsabilidade acrescida, ou talvez a remoção de uma camada de comunicação, pode afetar suas carreiras. Esteja preparado com algumas respostas, e estar disposto a ajudar a adaptar-their- objetivos. Considere o que lhes permite adicionar classes ou seminários que podem ajudar a construir suas habilidades de trabalho - e sua auto-estima.