Como definir metas de desempenho para os subordinados

As metas são uma parte integrante do sucesso do negócio. Sem objetivos funcionários não sabem o que se seguem, ou como saber quando eles têm feito algo extraordinário. Cada funcionário deve ter metas de desempenho que ele deve atender. Como gestor, você é responsável pelo estabelecimento de metas de desempenho de seus subordinados. Quando você definir metas de desempenho, seus subordinados sabem o que é exigido deles eo que eles devem fazer para ajudar a organização a ter sucesso.

  • Agendar uma reunião de definição de metas com cada funcionário. Este é o momento para os dois de você para discutir que tipos de metas de desempenho são necessárias para satisfazer as suas exigências de trabalho, bem como para determinar que tipos de metas dos empregados tem em mente para si.

  • Pergunte ao seu subordinado para descrever as metas de desempenho que ele estabeleceu para si mesmo. Se ele não sabe por onde começar, treiná-lo através do processo de definição de metas, fazendo perguntas avisar. Por exemplo, pergunte ao seu empregado que tipos de realizações ele acredita que seria valioso, o que os seus pontos fortes e habilidades são. Em seguida, perguntar o que ele pode fazer para melhorar os pontos fortes e habilidades.

  • Definir as suas expectativas. Deixe seu funcionário sabe o que é esperado, como a diplomacia em comunicação, atendimento ao cliente exemplar e trabalhar em colaboração com o resto da equipe.

  • Alinhar suas metas e objetivos da empresa, com os objetivos de seu subordinado. Você quer construir metas de desempenho com base no que o dois de você venha com. Isto dá ao trabalhador uma sensação de envolvimento e apropriação em seu sucesso a realização dos objetivos. Se você contar o funcionário, quais são seus objetivos, sem lhe dar a oportunidade de fornecer dados, ele pode sentir como ele não tem qualquer controlo sobre a sua própria carreira.

  • Faça as metas claros, específicos, realistas e mensuráveis. Você quer que seu empregado para entender facilmente o que se espera dele. É importante manter metas realistas, porque você não quiser configurar seu subordinado para o fracasso. Você também deve fazer as metas mensuráveis ​​para que você é capaz de acompanhar o progresso do funcionário no cumprimento dessas metas.

  • Pergunte ao seu subordinado como ele vai percorrer cerca de atingir essas metas. Diga-lhe para vir para cima com uma estratégia ou um plano de ação. Identificar como para atingir uma meta faz parte do processo de definição de metas.

  • Come-se com um processo de monitoramento. Deixe o seu know subordinado como ele será monitorado para garantir que ele está no caminho para atingir seus objetivos. Pode ser que você quer se encontrar com ele trimestralmente para revisar o progresso, ou que você configurar uma lista de verificação de meta para o seu funcionário para manter o controle de si mesmo.

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