Definição de gestão hierárquica

gerenciamento hierárquico é uma estrutura de liderança local de trabalho em que a autoridade é atribuído em fileiras e funcionários tomar direções de seus superiores. Por exemplo, em um departamento de recursos humanos, o assistente de recursos humanos - que ocupa o posto mais baixo - fornece apoio administrativo para os outros funcionários H.R., conforme necessário. O coordenador H.R. tem autoridade sobre o assistente, e um generalista H.R. governa o coordenador H.R.. O generalista H.R. tem superiores no nível corporativo. funções e nível de autoridade dos trabalhadores - se houver - são claramente estabelecidos.

Uma vantagem de gerenciamento hierárquico é a inerente organização- cada funcionário sabe o que ela deve fazer. Por sua vez, uma empresa bem dirigida pode funcionar sem problemas a partir de cima para baixo. Isto é particularmente verdadeiro quando os gerentes manter estreitas relações de trabalho com seus empregados e oferecer palavras de encorajamento e outros incentivos. Além disso, este sistema de gestão tem sido bem sucedido por algum tempo como a espinha dorsal da liderança e crescimento económico.

Gerentes contratados diretamente em seus papéis - ao contrário de ser promovido a partir de dentro - pode ter pouca ou nenhuma exposição a "empregos-eles podem não compreender totalmente o que os funcionários médios fazer, mas eles decidir como tudo deve ser executado seus subordinados. Isso pode levar a exigências irrealistas, contrariando instruções e erros. Além disso, os gestores podem não compreender totalmente os seus próprios papéis e pode tomar decisões sem instrução ou impulsivos. Alguns chefes possa ter uma atitude insensível ou autocrático, empurrando seus empregados à frustração - que faz com que o volume de negócios. O resultado é uma empresa desorganizada, onde os funcionários e seus superiores estão em guerra uns com os outros.

Os líderes devem exercer consideração, discrição e bom senso. Dê a seus empregados algum autonomy- dizer-lhes o que você quer fazer sem ditar cada passo. As pessoas muitas vezes preferem lidar com o seu trabalho usando certa approaches- mesmo se você não concordar com os métodos de um empregado, você pode achar que ele é muito mais produtivo quando dado alguma liberdade para fazer isso. Sempre ouvir interesses- de seus funcionários devem saber que têm uma palavra a dizer na forma como a organização funciona. Apesar de tudo, estes indivíduos podem dar um valioso contributo através da experiência. Se você precisa de criticar um subordinado, entregá-lo de forma construtiva e orientá-los, fornecendo sugestões de melhoria. Finalmente, nunca tomar decisões ou dar ordens baseadas na emoção. Se você tomar a sua raiva para fora em outros, eles vão ver você como arbitrária ou irreverente.