Os empregadores usam planos de incentivos para motivar os funcionários para alcançar metas de desempenho. Esses objetivos podem estar relacionados com objectivos a longo prazo de uma organização, ou eles podem dizer respeito a objectivos para projetos ou iniciativas especiais. Os funcionários devem entender a razão para planos de incentivo. Eles também devem decidir se o incentivo faz valer a pena o esforço extra antes de aumentar o seu desempenho. Sem funcionários suficientes tentando alcançar uma meta de incentivo, a organização não vai atingir os seus objectivos, as razões que o plano de incentivo foi criado.
do reconhecimento do empregado
Alguns planos de incentivo oferecem apenas do reconhecimento do empregado para os funcionários que atingem os seus objectivos no âmbito do plano. Este tipo de incentivo não vai motivar todos. Um estudo realizado pelo Fórum de Gestão de Desempenho de Pessoas e Medição encontrado reconhecimento do empregado a ser a tática mais comum usado pelos gestores. Você pode projetar um programa de reconhecimento especial para alcançar os objetivos organizacionais se você tê-lo visto utilizado com sucesso em sua organização. Outra opção é fazer um levantamento empregados para ver se um programa de reconhecimento é desejada.
Dinheiro ou Não Caixa Incentivos
Outros planos de incentivo de dar recompensas tangíveis para os funcionários. Por exemplo, os funcionários podem ser motivados com prêmios em dinheiro, certificados de presente, bônus, programas de remuneração variável, a mercadoria, viagens e outras recompensas. Estes incentivos têm um valor monetário, mas apenas prêmios em dinheiro, bônus e incentivos remuneratórios extras são usados a critério de um funcionário. As organizações devem estudar se o custo desses incentivos valem os benefícios para alcançar os objetivos organizacionais.
Elegibilidade
Uma organização deve identificar todos os funcionários que sejam elegíveis para cada plano de incentivo. Por exemplo, um plano pode aplicar-se a gerentes seniores, todos os gerentes, pessoal de apoio ou pessoal de vendas. Este tipo de decisão deve fazer sentido de acordo com cada objetivo alvo de um plano de incentivo.
Medidas de desempenho
Os empregadores devem especificar quais as medidas de desempenho são usados para determinar se os funcionários recebem um incentivo. As medidas podem direcionar o desempenho individual ou de grupo. Se um empregador quer evitar problemas legais, ele irá amarrar as medidas de desempenho nas tarefas dos empregados (talvez até mesmo medidas de desempenho existentes). Os incentivos devem ser concedidos de forma justa e empregados de forma consistente para favorecidas não recebem incentivos que eles não merecem.
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