Teoria características do trabalho

Um trabalho terá maior significado para um empregado, se é algo que ela pode se relacionar em um nível emocional. Meramente trabalho mecânico rote não vai satisfazer essa condição. O trabalho de um funcionário faz deve ter significado em si mesmo através da variação de tarefas e através de uma sensação de que ela está realizando algo significativo. Os funcionários devem ser capazes de sentir que eles não são apenas peças de uma máquina maior, mas atores independentes.

Para que um empregado a sentir a responsabilidade, ele também deve ter um sentido definido de autonomia. O trabalho que ele faz, ele deve fazer a si mesmo. feedback constante de um gerente ou qualquer outra pessoa irá prejudicar grandemente o senso de responsabilidade que um funcionário se sente. Ele também deve ter a sensação de que, em grande medida como ele realiza um trabalho cabe a ele e que ele é julgado mais por resultados do que métodos.

O conhecimento dos resultados do trabalho que um empregado realiza é vital, de acordo com Hackman e Oldham, se ela está a sentir-se devidamente motivado e aprender com seus erros. Este estado psicológico também reforça os da responsabilidade e significação. Um empregador pode melhorar o conhecimento dos resultados que um empregado tem, fornecendo feedback apropriado, que inclui uma história e uma visão global do negócio e organização à qual um empregado pertence.

A motivação que um funcionário se sente pode ser mais ou menos correlacionada com o trabalho que ele produz. Quanto mais motivado um empregado, maior a qualidade do seu trabalho, de acordo com a teoria. De acordo com Hackman e Oldham, a motivação de um funcionário será directamente correlacionada com o quão alto o seu sentido de responsabilidade e como significativo ele encontra seu trabalho. Se um empregador quer funcionários motivados, ela precisa criar postos de trabalho em torno dessas considerações básicas.