Quatro principais teorias de motivação

hierarquia de necessidades de Maslow Abraham propõe que os seres humanos são motivados a fazer coisas em uma ordem específica necessária para a sobrevivência. Segundo esta teoria, os seres humanos não podem satisfazer as suas necessidades em uma categoria superior, se não forem cumpridas nas categorias mais baixas em primeiro lugar. As necessidades, em ordem, são: fisiológicas, de segurança, amor e carinho, estima e auto-realização (realização de metas pessoais).

teoria de fator duplo de Frederick Herzberg, ou teoria dos dois fatores, afirma que dois fatores consistentes jogar em motivação, especialmente no local de trabalho: higiene e motivadores. fatores de higiene são aqueles que, se ausente do local de trabalho, causar insatisfação. Estes factores incluem o ambiente, nível de supervisão, pagar, etc. motivadores são fatores que causam adicionados satisfação se presente num local de trabalho, mas fazer os níveis de satisfação não mais baixos entre os empregados se não estiver presente. Esses fatores incluem a sensação de realização, o reconhecimento das habilidades, natureza do trabalho, etc.

necessidade de David McClelland para a teoria realização é semelhante ao de Maslow, mas afirma que as necessidades das pessoas são moldados por suas experiências de vida ao longo do tempo. A teoria de McClelland cita três tipos diferentes de pessoas com base em seu estilo de motivação: grandes empreendedores, pessoas com necessidades afiliação e aqueles com uma necessidade de poder. As pessoas que são grandes empreendedores se esforçar para ser o melhor em tudo e fazer melhor em situações de alto risco. Grandes empreendedores deve ser dada projetos difíceis com objetivos claros em mente e equipados com feedback constante. Aqueles que precisam de filiação simplesmente exigir relacionamentos harmoniosos e agradáveis ​​com seus colegas de trabalho e clientes, e fazer melhor no mais, situações de cooperação baseadas em grupos. Aqueles com uma necessidade de poder desejar ativamente para organizar e direcionar outros para os objetivos pessoais ou da instituição em que trabalham e funcionam melhor em posições de gestão.

teoria da expectativa de Victor Vrom usa a teoria de fator duplo para esclarecer que os fatores de higiene no local de trabalho não necessariamente levar à satisfação do empregado e aumento da produtividade. Em vez disso, os funcionários só irá aumentar a produtividade, se eles acreditam que seu trabalho está em relação direta com a realização dos seus objetivos pessoais. Nesta teoria, motivadores são absolutamente essenciais para o aumento da produtividade no local de trabalho.