Métodos para melhorar o desempenho dos funcionários

Muitos funcionários experimentar altos e baixos ao longo do seu trabalho de vida empregadores que reconhecem os sintomas de fatores externos que afetam o desempenho são mais capazes de resolver problemas de desempenho. Alguns elementos essenciais para abordar questões de desempenho são interação regular com os funcionários, uma aplicação coerente das políticas de trabalho e a capacidade de identificar as causas subjacentes do mau desempenho. Isto requer uma gestão activa e constante de sua força de trabalho. Supervisores e gerentes que fornecem feedback regular e garantir seus subordinados diretos têm as ferramentas necessárias para executar seus trabalhos são líderes em sua organização. Eles são pessoas-chave em ajudar a sua organização a manter uma força de trabalho eficaz, produtivo e satisfeito. Funcionários sobrecarregados com questões pessoais que afectam o desempenho devem ser orientados por líderes que pode encaminhá-los para os recursos da empresa, tais como programas de assistência ao empregado ou treinamento comportamental focada. Recursos como esses melhorar as habilidades interpessoais, auxiliar na compartimentar assuntos pessoais e permitir que os funcionários para redirecionar seu foco para o desempenho do trabalho.

Ao conjunto de habilidades de um empregado é mal combinados para funções de trabalho, o mau desempenho pode criar um efeito dominó levando a uma baixa satisfação no trabalho, o moral dos funcionários e engajamento. Avalie o seu processo de recrutamento e seleção - você pode ser capaz de impedir o mau desempenho devido à falta de habilidades ou de uma atribuição de trabalho incompatíveis. revista "Entrepreneur", sugere um exame atento das tarefas do empregado para determinar a necessidade de formação:. "Examinando as descrições e especificações de trabalho fornece as informações necessárias sobre o desempenho esperado e as habilidades funcionários precisam para realizar seu trabalho eventuais lacunas entre os requisitos de desempenho e trabalho indicam a necessidade para a formação de tarefas. " Monitorar competências dos empregados de manter a coerência com os seus deveres e responsabilidades. As avaliações de desempenho que incluem uma discussão sobre oportunidades de treinamento e desenvolvimento também podem impedir a incidência de mau desempenho. Além disso, os líderes que se comunicam freqüentemente com funcionários são mais propensos a observar as habilidades de trabalho que precisam ser melhoradas.

Identificar áreas de melhoria é apenas um passo para enfrentar o mau desempenho. Muitos funcionários pode perceber que eles estão enfrentando questões-desempenho no entanto, quando um empregado não responde às tentativas para corrigir deficiências de desempenho, o empregador pode precisar de utilizar outras medidas. planos de melhoria de desempenho conter áreas específicas, metas e objetivos para melhoria imediata. PIPs são por vezes um último recurso para salvar a reputação profissional de um empregado. supervisão rigorosa é necessária a administração de uma PIP, bem como monitoramento consistente pelo supervisor ou gerente. Outro método utiliza uma ação disciplinar para corrigir comportamentos que afetam o desempenho. Estado de Dakota do Norte, Gestão de Recursos Serviços Humanos recomenda o seguinte quando utilizar a acção disciplinar para corrigir o desempenho:. "A disciplina é usado como uma ferramenta para manter o nível de desempenho esperado empregado Quando utilizada de forma eficaz, a disciplina fornece os ajustes corretivos que podem ser necessários para gerenciar o desempenho e garantir o bem-estar de todos os funcionários ". Isto, também, é outra último esforço que deve ser cuidadosamente considerada. Quando os empregados recebem aconselhamento disciplinar, o seu desempenho pode melhorar drasticamente ou eles podem reagir negativamente a disciplina.