Como usar uma grade de nove box

Use um modelo de grelha de nove caixa para criar ofertas de trabalho precisos ou anúncios, para eliminar aplicativos não qualificados e avaliar cada pessoa que você entrevista. Identificar os requisitos de competência central na primeira linha da grid- em vez de uma escala de classificação, incluem habilidades necessárias, habilidades opcionais e etiquetas de identificação de habilidades macias para os próximos três colunas. Preencha as informações necessidades de competências para completar a grade e usá-lo para avaliar os pedidos de entrada. Você também pode comparar os resultados da entrevista, incluindo os resultados dos testes e observações, com critérios de grade tanto para selecionar o candidato certo e reduzir os custos de treinamento.

A grelha de nove-box é útil para transformar competências subjetivas e observações em metas objetivas e mensuráveis. Por exemplo, incluindo, critérios específicos objetivos da rede, como por cento das entregas no prazo e dias de ausência do trabalho, uma competência subjetiva, como "confiabilidade" faz uma avaliação de desempenho muito mais precisos. Além disso, o que representa visualmente os dados em uma grade de nove a caixa torna mais fácil para conectar-se expectativas de competência para o desempenho do funcionário real, o que torna a realização de avaliações objetivas de desempenho muito mais fácil.

Use uma grade de nove caixa para identificar necessidades de formação e criar programas de treinamento e desenvolvimento de baixo custo. A grade é útil para identificar lacunas entre as competências necessárias e nível de habilidade atual de um funcionário. A grelha de nove caixa que ocupa o nível de habilidade de baixa para alta pode ajudar a decidir se o treinamento formal ou mentoring é mais apropriado. Por exemplo, dados de desempenho que mostram um funcionário tem pobres conhecimentos de informática ou uma elevada percentagem de reclamações de clientes pode dizer-lhe o empregado precisa de treinamento formal em informática e orientação para melhorar as habilidades de atendimento ao cliente.

O objetivo do planejamento de sucessão é nomear, treinar e preparar um sucessor para a transição para uma posição de gestão, sem perturbar o departamento. Comparando as competências necessárias para aqueles um empregado tem atualmente através de uma grelha de nove-box é uma forma objetiva de identificar e escolher um sucessor. Depois de ter escolhido um sucessor, uma grade de nove caixa pode ajudá-lo a criar um programa de treinamento que aborda as necessidades de treinamento e desenvolvimento específicos.