Ideias para a melhoria contínua

treinamento transversal fornece uma maneira para que você desafie seus funcionários e impedi-los de tornar-se estagnada e, simultaneamente, aumentar a base de conhecimento e experiência em sua empresa. Ao permitir que os empregados para escolher áreas de formação transversais que lhes interessam, você pode garantir que eles serão motivados para crescer além de suas capacidades atuais. Além disso, através do fornecimento de pessoal com oportunidades para aprender sobre áreas complementares, você pode dar-lhes maneiras de olhar para o seu trabalho a partir de um ângulo diferente. Você também pode considerar a orientação ou educação pagos para ajudar os funcionários a melhorar. Com uma equipe mais bem-arredondado, sua empresa é mais capaz de fornecer soluções inovadoras para os clientes.

Uma das maneiras mais importantes que você pode ajudar seus funcionários a continuar a melhorar o seu desempenho é estabelecer um sistema de feedback regular. Durante cada trimestre, observar sua equipe e ter Notes, no final de cada período, fornecer uma avaliação de desempenho detalhado para ajudá-los a identificar as áreas que podem melhorar. Incluir louvor em cada revisão para reforçar o comportamento positivo que ajuda a empresa. Certifique-se de que o feedback vai nos dois sentidos. Ao tomar sugestões de seus funcionários a sério, você pode deixá-los saber que eles são uma parte valiosa da empresa.

Os funcionários podem encontrar dificuldades para melhorar o desempenho se eles não têm a motivação. Para ajudá-los a permanecer engajado, recompensar um desempenho ótimo. Você pode fornecer participação nos lucros ou bônus baseados no desempenho para dar-lhes uma participação tangível na melhoria da empresa. Se você não pode pagar recompensas financeiras, oferecem horário flexível ou o tempo pago para que a equipe pode cuidar de problemas pessoais em vez de ser pré-ocupado com eles no trabalho. Não subestime o poder de reconhecimento pessoal, ou: A, agradecimento pessoal simples você de um executivo pode ser mais significativo e motivador do que um bônus.

Para muitos funcionários, chega um ponto em que não há mais espaço para o crescimento em uma determinada posição. Para evitar empregados tornar-se aborrecido e quer sair ou ficar preguiçoso, criar maneiras para eles para avançar dentro da empresa. Você pode oferecer novas responsabilidades, novas títulos de trabalho ou transferências para novos departamentos. Quando os funcionários sabem que grande performance conduz a mais dinheiro ou uma posição melhor, eles são mais propensos a melhorar o seu trabalho em conformidade.