Quando você é um gerente, avaliação tempo pode ser uma tarefa desafiadora. Parte do desafio é não só dando uma avaliação de desempenho justa e honesta, mas um aumento de salário merecido. Aqui estão algumas dicas que podem ajudar ao considerar aumento por mérito desempenho para sua equipe.
Coisas que você precisa
- Orçamento
- Relatório de desempenho
- orientação de gestão sênior e aprovação
instruções
Orçamento: Saiba quanto dinheiro você tem alocado para trabalhar. Isto é especialmente difícil se você tiver mais de uma equipe e você só pode trabalhar com um determinado orçamento. Mantenha a mente aberta quando orçamentação. Alocar um orçamento baseia-se também a empresa global de ganhar no ano anterior. O aumento da produtividade é cumprida quando os empregados trabalham duro, para recompensar adequadamente.
Desempenho Avaliação: Você precisaria alocar aumentos por mérito que são proporcionais ao desempenho. Alocar um aumento de salário mais alto para seus artistas fortes. Normalmente, um aumento de salário de 3-5% é aceitável. Para que sua performers mais fracos que mostram melhoria em relação ao ano anterior, mas ainda precisa melhorar para ser performers fortes, você pode alocar entre 1-2%. Para que sua pior desempenho que você não tem que dar-lhes um aumento de salário para dar a mensagem diretamente para sua linha de fundo para que eles possam fazer a melhoria dramática no próximo ano.
Mantenha seus executores fortes feliz, certifique-se de que eles obter o aumento que eles merecem para que eles não vão deixar você para pastos mais verdes.
Se você tiver alguma sobra no seu orçamento depois de dar os aumentos por mérito, tentar ver se você pode usar os dólares restantes no sentido de bônus por desempenho para os seus melhores desempenhos.
Em uma grande corporação, sua alocação iria passar por uma cadeia de aprovações, certifique-se de obter a sua aprovação, documentando por que você está dando a esse montante e fornecer uma cópia da avaliação de desempenho, se necessário.
dicas & avisos
- Não fale sobre seus funcionários aumento salarial de alocação com outras pessoas.
- Não divulgar a seus funcionários sobre o aumento planejado você está dando, se você não tiver recebido a aprovação final, no entanto, mesmo se você já tem uma aprovação verbal, você precisa de uma aprovação final por escrito para manter suas bases cobertas pois não pode haver último minuto alterar. Sua credibilidade estará em jogo se você não for cuidadoso.
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