Uma abordagem positiva à disciplina empregado

políticas de disciplina progressiva tomar as conjecturas fora de funcionários repreender e cria um rastro de papel de eventos no caso de um empregado é finalmente suspensos ou demitidos. Esta forma convencional de disciplina empregado imediatamente define o empregado em desvantagem em virtude de seu uso da palavra "disciplina." Disciplina, recursos humanos especialistas afirmam, é algo que um pai administra a uma criança. Não é o tipo de interação que deve ocorrer entre adultos que trabalham. Por outro lado, a disciplina progressiva tem seus benefícios. Para grandes empregadores que prosperam sobre as políticas de precisão e de recursos humanos que deixam pouco espaço para interpretação, disciplina progressiva pode funcionar bem porque é previsível. Os funcionários sabem o que esperar, e os supervisores e gerentes simplesmente preencher um formulário de ação disciplinar, discutir o assunto com o funcionário e apresentar uma cópia do documento no arquivo pessoal do empregado.

Uma abordagem positiva à disciplina empregado exige liderança e habilidades de comunicação, bem como as capacidades de resolução de problemas que usam a criatividade para melhorar o desempenho do empregado. Além disso, uma abordagem positiva para a ação corretiva ou disciplina empregado elimina os papéis de pai-filho e substitui-lo com, uma solução interativa de adulto para adulto para melhorar o desempenho. No entanto, muitos empregadores ainda incorporar o uso da palavra "disciplina" para definir a finalidade da ação corretiva. O termo "filosofia de treinamento" é preferido por alguns empregadores que querem livrar o local de trabalho do vernáculo que sugere que há nada menos do que uma relação de trabalho de adultos para adultos.

ação corretiva positiva não vem sem suas desvantagens, no entanto. Muitos empregadores têm dificuldade em fazer a transição de um ambiente de trabalho que impõe medidas disciplinares para uma que reforça a crença de que as relações de trabalho são construídos na interação entre pares, em vez de um gerente de ditar a um subordinado. É difícil quebrar o hábito de se referir a disciplina sem mudar a mentalidade de toda a equipe administrativa. Outra desvantagem para ação corretiva positiva é como os funcionários ver a mudança filosófica. Embora os empregadores são muitas vezes vistos como tendo a vantagem na relação empregador-empregado, próprios funcionários estão acostumados a isso e muitas vezes continuam a ver a relação de emprego em termos antiquados - papéis de mestre-servo.

ação corretiva positiva tem muitos benefícios. O primeiro é um amadurecimento da relação empregador-empregado do pai-criança ao adulto-adulto, que também é uma mudança sábia dada a dinâmica de várias gerações da força de trabalho do século 21. ação corretiva positiva também permite a percepção dos funcionários sobre o que eles acreditam que irá ajudá-los a melhorar o desempenho, comportamentos e atitudes de trabalho. Só porque um empregado ganha um treinamento positivo não deve implicar as suas ideias não são válidos. opinião empregado é, neste caso, tão valiosa, e é particularmente útil ao longo do desenvolvimento de um método de disciplina positiva.