Sendo entregue um bilhete azul pode ser um golpe emocional e financeira. A decepção e sentimentos de inadequação e insuficiência muitas pessoas sentem depois de ter sido despedido pode deixá-los em um ponto baixo em um momento em que eles precisam para ser energizado e pronto para competir para a próxima oportunidade. Nem todos os empregadores são sensíveis à forma como lidar com as demissões, alguns recorrer a tais práticas antiéticas como bloqueio de suas vítimas de demissões para fora do prédio ou levá-los a sair sob falsa pretenses- mas há melhores formas mais éticas para lidar com esta questão sensível.
A Ética da Downsizing
De acordo com Bruce Weinstein, Ph.D., em um artigo escrito para o Bloomberg Businessweek em abril de 2008, a qualquer momento que estamos diante de uma decisão que pode afetar os direitos e bem-estar do outro, então estamos lidando com uma questão ética. Weinstein diz que não importa a justificação, a despedir pessoas pode ser economicamente e psicologicamente prejudicial. Ele sugere que as demissões deve ser feito de forma privada, em pessoa, dando a pessoa toda a sua atenção. Seja honesto, Weinstein diz, mas não a ponto de crueldade. Finalmente, ele diz, não apressar o processo. Tome seu tempo e ser compassivo.
O que você pode fazer quando uma empresa está Unethically Downsizing
Weinstein reconhece que, por vezes, o downsizing é baseado em uma premissa ética. Se é tudo sobre a linha de fundo, e funcionários leais perder seus empregos devido à terceirização no exterior, os gerentes encarregados de demissões executoras são muitas vezes apanhados no meio. Esse tipo de situação pode colocar gestores em um aperto de ética, onde eles podem sentir os seus empregos estão em jogo se falar. Mas o Dr. Weinstein aponta que é mais fácil para os gestores para mudar as práticas antiéticas de dentro de uma empresa do que para forçar a mão do empregador e perdem os seus empregos. Como uma manjedoura, conciliar a busca do lucro e comportamento ético deve sempre ser seu objetivo.
Envolver os trabalhadores no processo de tomada de decisão
A administração da Companhia pode estremecer com o pensamento de seus trabalhadores que desempenham um papel na gestão do orçamento, mas em um artigo que aparece em Beliefnet.com, escritor Gayle Branco do Atlanta Journal-Constitution cita medidas tomadas pela Associação de Comissários de Bordo, o que representa 50.000 trabalhadores de 26 companhias aéreas. A união tem desempenhado um papel activo no sentido de ajudar as companhias aéreas a cortar despesas através de folgas voluntárias. Amanhecer Deeks, coordenador de mídia para a união, a chama de "um processo coletivo." No entanto, tanto o sindicato e as companhias aéreas reconhecem que, se medidas voluntárias não reduzir os custos, ainda é até a gerência para tomar as decisões difíceis.
Critérios para successfuly despedir pessoas
De acordo com Joshua Margolis, professor na unidade de Comportamento Organizacional da Harvard Business School, existem três critérios de lidar com sucesso demissões. Em primeiro lugar, diz Margolis, certifique-se a demissão é realmente realizado. A pessoa que está sendo demitidos deve entender completamente o que aconteceu. Em segundo lugar, a pessoa sendo demitidos deve sentir-se como se ela está a ser tratado com respeito. Dê à pessoa incentivo para que ela se recupera de uma forma positiva. Finalmente, os sentimentos do gerente de manipulação a demissão são frequentemente ignorados. Pode ser difícil para uma manjedoura para deixar um ir trabalhador fiel. A empresa deve permitir que as demissões para ser tratado assim que o gerente pode sentir-se eticamente manipulados.
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