O design organizacional e estrutura hierárquica você escolhe - ou permitir a surgir ao longo do tempo - afeta as comunicações, tomada de decisões e as relações de trabalho. No entanto, como não existe um único desenho organizacional que funcione para todos os negócios, também não existe, a hierarquia local de trabalho único preferido. Você precisa entender os efeitos potenciais de uma hierarquia pode ter para o que você tem ajuda em lugar de enfraquecer seu progresso para atingir as metas de longo prazo.
Desenvolvimento hierárquica
Muitos empreendimentos novos negócios começar com uma estrutura organizacional relativamente plana e um design hierárquica informal. No entanto, como um negócio cresce, o que mais estruturada e hierárquica, geralmente se torna. Por exemplo, as decisões tornam-se mais numerosas, complexas e muitas vezes mais crítico à medida que o negócio cresce. Ao longo do tempo, torna-se lógico nem possível solicitar opiniões ou envolver os funcionários de baixo nível nas decisões de negócios. O estabelecimento de uma hierarquia formal é muitas vezes necessário para ajudar a começar o negócio crescer e manter-se organizado.
Ordem e Eficiência
De acordo com a Universidade de Kansas "Comunidade Tool Box," funções e linhas de autoridade bem definidos esclarecer quem é responsável pelo quê e identificar os grupos ou indivíduos responsáveis pelas decisões de negócios. regras comerciais claras, maior eficiência operacional e melhores decisões de negócios são efeitos positivos comuns. Por exemplo, uma hierarquia atribui as linhas de autoridade só para os gestores com o conhecimento e experiência para tomar as decisões operacionais que permitem que o negócio a funcionar de forma eficiente.
A comunicação flui
Uma hierarquia determina como fluxo de comunicações empresariais. Por exemplo, em uma hierarquia rígida definido por departamentos ou divisões, comunicações e decisões normalmente fluem de forma top-down. A desvantagem para isso é as pessoas na base acabar com pouca ou nenhuma voz em assuntos de negócios. Embora isso possa ser bom para alguns, ele vai deixar os outros se sentindo sem importância e desmotivado. A produtividade pode sofrer se a hierarquia tem desencorajado os funcionários de pensar autonomamente ou de tomar uma decisão rápida.
Um negócio, várias equipes
Uma hierarquia pode criar um ambiente no qual departamentos ou divisões funcionar de forma independente, em vez de como uma equipe grande. gestão autónoma pode afetar positivamente a produtividade se incentiva o trabalho em equipe e permite que os gerentes se concentrar em atingir as metas departamentais ou departamentais. Por outro lado, os gerentes e funcionários podem se tornar territoriais sobre seu time, área de trabalho ou departamento. Isso poderia danificar objectivo a resolução de problemas e relações de trabalho intra-departamento. Com o tempo, isso irá tornar mais difícil para uma empresa para conseguir geral metas de longo prazo ..
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