Quais são as causas do conflito nas organizações?

Uma causa para o conflito nas organizações é a falta de informação. Conflict911.com afirma que, mesmo com e-mail da empresa, boletins e relatórios ainda não sempre chegar ao seu destino. Esta falta de informação vem de uma variedade de culpados, como não saber como usar e-mail corretamente ou não saber ler um relatório corretamente. Os funcionários devem estar bem informados sobre como compreender e utilizar a informação que recebem. reuniões de pessoal e de empresas são uma maneira ideal para educar um grupo de funcionários de uma só vez. Ensinar métodos para organizar e-mails, ler relatórios da empresa e verificar caixas de correio pessoais com freqüência. Aprender essas habilidades ajudará a evitar conflitos com a falta de informações na organização.

Tammy Lenski, Ed.D descreve conflitos causados ​​por sistemas de organização ineficazes em seu artigo intitulado "Conflitos no Trabalho: as causas do Trabalho de conflito são frequentemente Sistémico." O Dr. Lenski não colocar a culpa sobre indivíduos, mas sobre o sistema organizacional. Ela afirma que estes problemas organizacionais podem ser invisíveis, até que o conflito surge. cultura organizacional descreve a forma como os funcionários e líderes comunicar. Lenski afirma que os sistemas de intervenção entre funcionários e líderes podem ajudar os conflitos se desenrolam de uma forma saudável. Se os funcionários e líderes não estão se comunicando de forma eficaz, o conflito irá surgir e ter um efeito cascata em todo o sistema.

Mediate.com traz um artigo de Lawrence Kahn chamou, "Fundamentos de Conflitos para as organizações empresariais." Neste artigo, Khan afirma que uma importante base para o conflito nas organizações é recursos limitados. Competição na organização surge sobre a luta das pessoas para os recursos, como a terra e dinheiro. Os ativos intangíveis, como a energia, a apreciação ea estatura também pode causar conflito. Porque muitos mercados lidar com recursos escassos, os diferentes departamentos dentro da mesma organização encontram-se competindo para o mesmo dinheiro. Khan afirma que os conflitos deste tipo pode ser resolvido se a administração entende que o problema está na estrutura da empresa, e não nas personalidades dos empregados.