A avaliação 360 está se tornando cada vez mais popular no mundo dos negócios. A avaliação inclui 360 avaliação de desempenho, não só o gerente do funcionário, mas também seus pares e subordinados. Este tipo de avaliação assegura que os problemas de desempenho são identificados e excelente desempenho é reconhecido.
Coisas que você precisa
- Método de pesquisa
instruções
Peça ao empregado para identificar cinco a 10 pares e subordinados que ela tem trabalhado diretamente com durante o período de avaliação. É uma boa idéia para identificar o dobro de colaboradores do que o necessário, já que nem todos eles são propensos a concluir a revisão.
Escreva um comentário questionário que avalia a capacidade do funcionário para concluir projetos com sucesso. Os tópicos podem incluir a capacidade de cumprir prazos, a qualidade do trabalho ea capacidade de tomar decisões sensatas.
Distribuir revisão questionários anonimamente para cada um dos revisores identificados. gerente direto do funcionário também deve completar uma revisão. inquéritos anónimos produzir os resultados mais honestos, como o usuário não está preocupado com reação negativa ou positiva de sua avaliação.
Compilar os dados anonimamente e apresentar os resultados ao empregado. resultados anônimos evitar reação positiva ou negativa a partir da revisão. Um representante de recursos humanos, um gerente ou um programa de computador deve compilar os resultados e apresentar a informação ao empregado.
Discutir os resultados das 360 avaliações com cada um de seus subordinados diretos. Falar sobre os bons e maus resultados. Discutir como opiniões de gerente, pares e subordinados são diferentes, e por que isso possa ser. Definir metas para corrigir o mau desempenho.
dicas & avisos
- A alteração do seu método de avaliação pode raiva ou funcionários virados. Certifique-se de explicar as razões por trás de implementação 360 avaliações e como eles beneficiar todos os envolvidos.
Referências
recursos
- Crédito da foto Jupiterimages / BananaStock / Getty Images
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